Poder y conflicto

1. Objetivos

a. Conceptualizar poder y conflicto.
b. Revisar posturas positivas respecto al poder y el conflicto en las organizaciones.
c. Conocer el manejo efectivo del poder y el conflicto para beneficio de las organizaciones. Como manejarlos de manera creativa
d. Abordar el poder y la generación de conflicto como herramientas de un liderazgo efectivo2. [pic]

Podemos empezar por definir poder como el deseo de tener un impacto e influenciar positivamente en las personas, organizaciones.
El deseo por el poder es el que nos va a llevar a convertirnos en líderes efectivos. Contrario a lo que usualmente se piensa del poder como una herramienta dictatorial o de yugo, es un elemento primordial en la efectividad de un líder paralograr objetivos con los grupos que maneja.
En el artículo de David C. MaClelland y David H. Burnham Power is the great motivator (4), clasifican a los tipos de gerentes en tres categorías según su motivación:
• Gerentes con necesidad de aceptación- Tienen más necesidad de aceptación que de logro. No se consideran buenos líderes porque tienden a hacer excepciones en cada caso para evitar serseñalados. Sin embargo crean una percepción de injusticia con los demás miembros del equipo cuando hacen concesiones particulares.
• Gerentes con necesidad de logro- Ante todo, quieren cumplir objetivos, pero suelen ser individualistas poniendo su propio reconocimiento por encima del del grupo
• Gerentes Institucionales- Lo que más les interesa es el poder como un medio deinfluencia y construcción.
De aquí que se necesita un buen análisis de las motivaciones de las personas para poner a trabajar a un buen líder. El rol de líder parece necesitar a alguien que tenga capacidad de influencia más que alguien que logra y cumple las metas establecidas.
Ahora, para que esta necesidad de poder no se convierta en dictadura, el líder debe poseer control y disciplina dirigida albeneficio de la organización como un todo y no hacia el engrandecimiento de sí mismo.
Un buen líder ayuda a sus subordinados a sentirse fuertes y responsables. Los premia por su rendimiento y mantiene todo en orden para que el equipo no se pierda en el logro de los objetivos. Sobre todas las cosas, un buen líder debe nutrir el sentimiento de trabajo en equipo y orgullo de trabajar en conjunto. Alfinal, son los subordinados los encargados de los logros; el líder de la visión a futuro.

Cuál de los tres tipos de gerentes es el mejor?

Hablando de manera general, se puede decir que los Gerentes Institucionales son los que mejor calificación tienen en una evaluación de grupo. Este tipo de personalidad, tiene alta motivación por el poder, baja la necesidad de afiliación y altainhibición. Esto último habla de personas con autocontrol y con visión a los beneficios de la organización. Le dan mucha importancia al poder institucional y lo usan para motivar a sus subordinados a lograr mejor productividad. Producen un sentido de alta moral, espíritu de equipo y claridad de objetivos.

Por otro lado, el Gerente afectivo ( por llamarlo de manera corta), tiene una alta inhibición, y sunecesidad de integrarse es mayor a su necesidad de poder. Tienden a saltarse procedimientos y se catalogan como gerentes de valor moral bajo

El gerente, en cambio, que tiene poca inhibición, alta necesidad de poder y baja afiliación, es más efectivo y con mejor capacidad para construir espíritu de equipo que el anterior pero se podría decir que no tienen suficiente auto disciplina paraconstruir una institución sólida. Sus subordinados tienden a ser más leales a su gerente como individuo que a la organización que representan y cuando se retiran, generalmente se produce caos.

Podemos concluir que el poder dictatorial, poco inclusivo está mal en las organizaciones, después de todo, el Manejo del Poder es el Juego de la Influencia. Si el líder es autoritario, generará en los...