Poder y politica

Comportamiento Organizacional Sesión 10 •Poder y política

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Hoja de ruta Hoja de ruta
Introducción La organización Grupos y Equipos

Lascompetencias del directivo

Conflictos

Cultura Organizacional

Valores Actitud Satisfacción

Liderazgo

Comunicaciones Y Clima

Percepción Personalidad

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Poder yPolítica

Cambio

Aprendizaje de Conductas

Motivación

Objetivos de aprendizaje
1. Contrastar liderazgo y poder. 2. Definir las bases del poder. 3. Mostrar la creación de dependencia. 4. Listartácticas de influencia. 5. Listar los factores que estimulan los comportamientos políticos. 6. Listar las tres preguntas que pueden ayudar a determinar lo ético de un comportamiento político.

Unadefinición de Poder Una definición de Poder
Poder La capacidad que A tiene de influenciar el comportamiento de B de manera que B actúa de acuerdo a los deseos de A. Dependencia La relación de B con A,cuando A posee algo que B requiere.

A

B

Dependencia: La clave del Poder Dependencia: La clave del Poder
El postulado de la Dependencia general – Cuanto más dependa B de A, mayor poder tendráA sobre B. – La posesión o control de recursos escasos que otros necesitan hacen que un gerente sea poderoso. – El acceso a recursos opcionales (p.e. múltiples proveedores) reduce el poder de quiéntiene el recurso. ¿Qué crea la dependencia? – Importancia del recurso para la organización. – Escasez del recurso – Unicidad del recurso

Liderazgo y Poder Liderazgo y Poder
Liderazgo – Se enfoca enel logro de metas. – Requiere compatibilidad de metas. – Influencia hacia abajo. Poder – Usado como un medio para lograr las metas. – Requiere dependencia del seguidor. – Usado para ganar influencialateral y hacia arriba.

Bases del Poder formal Bases del Poder formal
Poder formal Establecido por la posición en la organización; conlleva la capacidad de coaccionar, o premiar, de la...