Política de empresa

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CAPÍTULO IV
• Hacer estructura es encargar a las personas partes concretas de lo que se ha de hacer para llevar adelante el negocio de la empresa. Tiene la necesidad de cambiarse a sí misma demanera que sea más capaz de realizar lo que se ha elegido hacer.
• Hacer una estructura consiste en encargar el negocio, seleccionar las personas que van a realizar los encargos y establecer y vigilarlas relaciones entre los diferentes individuos.
• Es encontrar un mínimo de personas que conduzca a la empresa y consiga que el negocio esté todos los días en marcha.
• La cualidad imprescindible esque el encargo sea preciso, más o menos cuantificado pero siempre preciso. Resulta muy conveniente que los encargos contengan políticas.
• La manera más frecuente de encargar el negocio es describircada operación de negocio en términos de objetivos con sus políticas y programas de acciones, todo debidamente cuantificado.
• La estructura implica a personas y sus relaciones, y esto es mudablehasta cierto punto; ahora bien, la primera parte de lo estructural, es decir, los encargos, sí que deben seguir al negocio con prontitud hay que saber transmitir a todos que estos encargos sonmodificables, aunque no cambien otros aspectos estructurales.
• AGRUPACIONES DE ENCARGOS Y ESTRUCTURA
• Estructura por Capacidades Personales
• Adjudicar las responsabilidades considerando las capacidadespotenciales
• Estructura por Zonas Geográficas
• Estructura por Negocios/ Productos
• El comité es un instrumento para el encuentro de algunas personas que convergen sobre una misma cuestión que lesafecta a todos.
• Dedicar tiempo a las personas, evitando dedicar después el tiempo a corregir errores sobre las personas es un trabajo fundamental de gobierno del empresario y del directivo.
• Elhombre es él y sus circunstancias.
• Las relaciones de apoyo constituyen también un instrumento estructural para facilitar y asegurar la consecución de los encargos.
• El poder es algo formal, un...
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