Pol Ticas De Talento Humano

Políticas de Talento Humano 
El Gerente de Gestión Humana estará comprometido con los siguientes parámetros de desempeño: Como asesor en la organización, deberá proponer ideas creativas e innovadoras.  Su trabajo deberá ser realizado a nivel interdisciplinario, buscando una mayor retroalimentación y garantizando idoneidad a las decisiones finales. Gestionará e implementará los procesos de maneraadecuada para el logro de los objetivos. Promoverá en los colaboradores la participación y generará espacios creativos que faciliten el desarrollo humano.  Demostrará sus resultados en términos financieros para dar un sólido respaldo a su acción profesional
Objetivos:
- Consolidar el Departamento de Gestión Humana como división inamovible e imprescindible de la organización. 
- Optimizar losprocesos de conservación y desarrollo del Talento Humano en la organización y garantizar su adecuada y oportuna implementación. 
- Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa sin perder de vista los parámetros organizacionales

SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

1. Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la Institución, siempre que cumplan con los requisitos y exigencias delcargo.
2. El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo.
3. Todos los postulantes serán sometidos necesaria yobligatoriamente al proceso de selección.
4. Es política de la empresa vincular personal competente en todos sus niveles jerárquicos de la organización.
5. El perfil del cargo vacante constituye la base técnica sobre lacual se desarrollará la selección. Contiene las funciones del puesto, sus requisitos de instrucción, experiencia y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
6. El proceso selectivo comprenderá el análisis integral de la información de los postulantes, la aplicación de pruebas, entrevista, y la verificación de sus condiciones aptitudinales, de personalidady salud.
7. El reclutamiento y selección de recursos humanos, se efectuará en un marco de estricta ética.
8. La vinculación a los cargos se hará en estricto cumplimiento al orden de méritos de los postulantes.

CAPACITACIÓN

1. Anualmente se realizan encuestas para determinar en que áreas de competencia los servidores públicos necesitan reforzar conocimientos o aprender otros temas de actualidado interés, posteriormente se elaborara un diagnostico de capacitación el cual deberá identificar las necesidades de capacitación de los servidores públicos para poder cumplir con su misión, para el desempeño de sus funciones o para el desarrollo de los proyectos en los cuales participa.
2. En el Área de Talento Humano se consolidara y valorara las necesidades de capacitación para todo el personaldel Instituto, con el fin de desarrollar un programa de capacitación.
3. El Instituto, con base en los recursos asignados en el presupuesto de gasto, ejecutará su plan de capacitación e incentivos.
4. El jefe de Talento Humano, luego de detectadas las necesidades en Capacitación deberá buscar la manera como iniciar la ejecución, las cuales pueden ser realizadas mediante contratación, alianzas conotras entidades o recursos internos.
5. Se deberá tener en cuenta que la capacitación involucre la totalidad de los empleados.
6. La capacitación es de carácter obligatorio a los funcionarios de la entidad y la misma
deberá proporcionar los equipos, herramientas y material que se requiera para la práctica de los conocimientos adquiridos.
7. El funcionario que haya adquirido capacitación técnicay/o especializada deberá retribuir al Infotep el conocimiento adquirido y garantizar el cumplimiento de las funciones del cargo.
8. Todo servidor que sea invitado a una capacitación deberá asistir durante toda la jornada que se programe y debe enviar al Jefe de Talento Humano el certificado de participación.
9. El INFOTEP garantizará en lo posible la capacitación y/o actualización en normas y...