Policia

El estación distribución ubicación logísticos rápida aplicación Mínimas estén
. Critica propositiva al nuevo modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes mínimo 900 y máximo 1000 palabras (2 páginas).


2. Desarrolle una línea de tiempo, de la evolución historia desde el año 1986 hasta la fecha, en lo concerniente al desarrollo del servicio de policía, específicamente en loreferente a la seguridad y convivencia y seguridad ciudadana.


3. Realice una priorización y focalización de los fenómenos de mayor afectación en su jurisdicción. Mínimo 900 y máximo 1000 palabras (2 páginas).


4. Investigación de carácter académico sobre la apreciación diagnostica y de situación de su jurisdicción. Mínimo 900 y máximo 1000 palabras (2 páginas).


5. Escrito de carácteracadémico en el que usted explique cuáles serían los motivos para la no aplicación del nuevo modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes (Tome rol de Comandante). Mínimo 900 y máximo 1000 palabras (2 páginas).91
6. GERENCIA DEL MNVCC
Calidad de la entrega del turno. El comandante de estación es responsable de recibir
a las patrullas que entregan el turno. El personal debe formar paraentregar el turno. En
la entrega del turno se debe: a) verificar el estado anímico de las patrullas, b) verificar la
entrega del armamento y los equipos; c) recolectar información, junto con la sala CIEPS,
relevante para el relevo del servicio.
Calidad de la retroalimentación. Los comandantes deben hacer una retroalimentación
con mínimo las siguientes características: a) oportuna, b) basada enhechos, c) debe
tener la intención de ayudar y no de castigar.
Impacto de la ejecución del MNVCC sobre delitos y contravenciones. Las
unidades deben disminuir o controlar los delitos y contravenciones en la jurisdicción policial.
Se espera que las actividades ejecutadas disminuyan o controlen el número de casos
de delitos y contravenciones que se manifiestan en motivos de policía yrequerimientos
ciudadanos. La disminución o control de estos eventos se debe medir a partir del número
real de casos, no sólo usando el número de delitos y contravenciones aparentes, es decir,
aquellos que son registrados después de una denuncia ciudadana. En algunos delitos la
cifra real tiende a coincidir con la cifra aparente, tal es el caso de los homicidios y el hurto
de vehículos. Sin embargo,hay delitos y contravenciones en donde los casos que realmente
ocurren son mucho mayores que los casos registrados; un ejemplo de esto son las lesiones
personales y los hurtos a personas.
Comparación de la unidad consigo misma. Cada unidad opera en un entorno
político, económico y social que tiene unas características únicas y por lo tanto el primer
criterio de análisis consiste en comparar launidad consigo misma. En especial, se espera
que la unidad mejore su desempeño con el paso del tiempo en cada uno de los criterios
de evaluación. El tiempo de comparación será definido por la DISEC y puede ser: semanal,
mensual, trimestral, semestral y anual.
92
6. GERENCIA DEL MNVCC
Permanencia del personal. El comandante de la unidad es responsable de garantizar
la permanencia delpersonal de los cuadrantes, de acuerdo con las instrucciones de la
DISEC.
Establecimiento de metas diferenciales. Cada comandante, según su nivel de responsabilidad,
establecerá metas diferenciadas para controlar o disminuir las problemáticas
priorizadas y focalizadas en su jurisdicción. Ello implica la planeación de metas y resultados
diferenciados a nivel de departamento o metropolitana, distrito,estación, CAI y
cuadrante. Este ejercicio se debe hacer en cada uno de los niveles de despliegue:
• DISEC establecerá metas diferenciales para cada delito y para cada departamento
y metropolitana de policía.
• El comité de vigilancia estratégico establecerá metas diferenciales para cada
uno de los delitos y contravenciones, y para cada uno de los distritos o comandos
operativos.
• El...