Politica de negocio

1.1 - MISION

Somos una Empresa dedicada a la buena Salud y a la conservaron de cuerpo y la Belleza, Poniendo nefas en la relajación y el Deporte; Tratando de llegar a esto contamos con una alta gama tecnológica de ultima vanguardia y diversos lugares para esparcir el cuerpo y la mente; A Raíz de esto queremos llegar a ser un líder en Chiloé, promoviendo al hombre y a la mujer de diversasedades y estatus sociales al cuidar su cuerpo de una manera sana y natural, en un momento inolvidable para Usted.-

1.2- DISEÑO ESTRATÉGICO – ANALISIS DEL ENTORNO

1.2 a – OPORTUNIDADES.-

 Somos los únicos que posee la vanguardia y ultima tecnología.
 No tenemos competencia Directa, la mayoría de las Empresas que operan en el mercado son o Spa o Gimnasio en ningún caso están los dosservicios.-
 En cuanto al precio se quiere llegar a toda clase de status sociales, siendo los precios accesibles de acuerdo al mercado, no siendo así la competencia.-
 Culturizar a la población a una vida sana y natural.
 Al ser una empresa que posee todo en un solo lugar, puede ser atractivo y mas cómodo para el cliente.

1.2 b – AMENAZAS.-

 La poca cultura de la gente a la buena salud,sana y natural.-
 La competencia podría llegar a ser una amenaza en este caso el Still house y el GYM de Nercon.

1.2.1 a – TENDENCIAS ECONOMICAS.-

 La cesantía en Chiloé Ha subido a Niveles muy Altos sobre todo debido al cierre de las pesqueras, que es una de las fuentes mas potentes de empleo.-
 El Crecimiento de la población a estado aumentando a gran escala en la Isla.-
 Los Spa yGYM Se ha convertido en un segmento de alto crecimiento. Durante mucho tiempo los negocios relacionado son este giro estaban desaprovechando el mercado nacional, hoy el panorama es distinto, se están abriendo más centros como este y los clientes potenciales aumentan continuamente.

1.2.1 b – TENDENCIAS TECNOLOGICAS.-

 A través del comercio internacional, Chile, ha tenido la posibilidad deincorporar tecnología de punta en todos sus procesos, mejorando la calidad de sus productos y servicios.
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1.2.1 c – AMBIENTE SOCIAL, CULTURAL Y DEMOGRAFICO.-

 Es posible dilucidar claros cambios en la estructura de edad de la población, ya que un 73% aprox. corresponde entre jóvenes y adultos de 15 a 60 años, rangos entre los que se encuentra el segmento objetivo en la provincia de Chiloé. Los niveles de Educación, en Chiloé han ido incrementando en los últimos años, a partir de las universidades acreditadas que se han instalado, esto ayuda favorablemente al negocio.-

 Las edades a los que esta dirigido este tipo de servicio van desde los 15 en adelante.-

1.2.1 d – AMBIENTE POLITICO Y LEGAL.-

 Legislación para las empresas, las subvenciones a capacitaciones constituyenun entorno favorable para la explotación de la unidad para capacitación, sobretodo si se considera a Chiloé como zona extrema.
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1.2.2 – ANALISIS DE LA INDUSTRIA

1.2.2 I – INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD:

 N° de competidores: No existe una gran rivalidad entre “VITAL” y sus competidores actuales. Primeramente, porque la oferta de Gym & Spa no es la misma entre los competidores, y en segundolugar, porque la competencia no tiene el mismo espacio físico y principalmente porque la mayoría no tienen la capacidad de Spa y Gimnasios.-
 Se estima un crecimiento de 4,1% para este año y de 5,3% para el próximo, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) mantuvo en 4,1% su de crecimiento económico chileno, No obstante, el organismo afirmó que espera una tasa decrecimiento de 5,3% para nuestro país durante 2011, además se puede agregar que esta en construcción el Casino y el Mall, los que van a traer consigo gran cantidad de trabajo y crecimiento de la población.

1.2.2 II – CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOS PROVEEDORES:

 Nuestros proveedores que estarán en constante vinculo con la Empresa, son quienes nos van a entregar

1.2.2 III – CAPACIDAD...