Politica de recursos humanos

1.3.2 Políticas de recursos humanos
Para alcanzar los objetivos relacionados la dirección de recursos humanos decide sobre una serie de procesos o actividades, siendo los más relevantes lossiguientes:
- Proceso de planificación de los recursos humanos
- Proceso de reclutamiento y selección de personal
- Proceso de promoción y planificación de carreras
- Proceso de reducción de plantillas
-Proceso de desarrollo y formación del personal
- Proceso de análisis y valoración de los puestos de trabajo
- Proceso de valoración de los recursos humanos
- Proceso de compensación
- Proceso decontrol de la gestión del personal
- Proceso de negociación y solución de conflictos
- Procesos de comunicación y participación
- Proceso de cambio y desarrollo organizativo
Cuando estos procesosson llevados a cabo generalmente de una forma y con unos fines determinados, se convierten en políticas de recursos humanos.
1.4. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1.4.1Determinación del nivel jerárquico de la función de Recursos Humanos
La forma de representación de los intereses de la Función de Recursos Humanos en los órganos directivos de una empresa depende mucho de sutamaño.
En las pequeñas empresas, la función de recursos humanos suele ser competencia del gerente, sobre todo en lo que se refiere a los principios fundamentales de la Política de Personal. Lascuestiones administrativas se transfieren a los elementos de la empresa encargados de este tipo de tareas.
En empresas PYMES más desarrolladas es recomendable tener un Departamento de Personal propio pararealizar las funciones de personal eminentemente técnicas y administrativas. Las decisiones fundamentales de Política de Personal suelen ser tomadas por un miembro del Consejo de Dirección noespecializado, generalmente el director administrativo o el propio director general.
Para las empresas medianas y grandes conviene tener un Departamento de Recursos Humanos perfectamente definido, dirigido...