Politica, gobierno y Gerencia - Etkin

Administración – 1er parcial
CORRIENTES DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:
TAYLORISMO: “TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA” (teoría clásica)
Objetivo: racionalizar y simplificar el trabajo industrial. Siglo XIX
Taylor analizo la eficiencia de los métodos de trabajo. Consideraba al hombre holgazán, realiza lento el trabajo haciendo creer al empresario que da lo mejor de si. Surge la necesidad demedir los tiempos y generar mayor producción.
El sistema es lo principal, elimina movimientos innecesarios de los obreros para aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria, principios científicos, distribución del trabajo. PIENSA AL HOMBRE COMO MAQUINA.
La clave era la selección del personal para las tareas. Creo etapas para la nueva organización científica del trabajo. Divisióndel trabajo, una tarea compleja la divide en varias simples; Especialización del operario, eficiencia a partir de la división del trabajo; Capataces funcionales, especialización de los niveles de supervisión; premios y castigos, motivación a los empleados con incentivos económicos.
CRITICA A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR:
Mecanización del operario: se preocupo solamente porlas tareas sin importar el elemento humano. “teoría de la maquina”
Súper especialización del operario: la especialización no genera necesariamente eficiencia.
Visión microscópica del hombre: consideraba al hombre como apéndice de la maquinaria industrial.
Ausencia de comprobación científica
Enfoque incompleto de la organización: conflicto entre objetivos individuales y organizacionales.
Enfoquede sistema cerrado: visualiza a las empresas como autónomas a cualquier influencia de fuera de ellas. Comportamiento mecánico y previsible.
FORDISMO (PRINCIPIOS SXIX):
Promueve la especialización y reducción de costos. Busco mejorar el nivel de vida de los trabajadores. Incremento los salarios.
Ford adopto 3 principios básicos:
Intensificación: disminuir el tiempo de producción
Economicidad:reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación
Productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la línea de montaje y producción de cadena.
Creo la línea de montaje a través de la racionalización de producción; Ford corrigió el impacto social de Taylor, redujo los costos de las fábricas pero también suprimió las huelgas favoreciendo a losobreros.
FAYOLISMO, TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
Enfoque en lograr la eficiencia de la organización. Contemporáneo a Taylor.
La organización tiene sus funciones básicas tanto técnicas (producción de bienes o servicios), comerciales (compra y venta de productos), financieras (administración del dinero), seguridad (protección de las personas y bienes), contables (costos), administrativas(diferencias entre el gobierno y la organización).
Para gobernar hay que prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Principios de la administración: división del trabajo para logar eficiencia, auotoridad, disciplina, unidad de mando, los intereses personales no deben prevalecer, unidad de dirección, jerarquía, unión de personal, remuneración, equidad, centralización, orden, iniciativa yestabilidad del personal.
CRITICA A LA TOERIA CLÁSICA DE FAYOL:
Enfoque simplificado de la organización, esquemas preestablecidos, extremo racionalista de la administración (falta de realismo), teoría de la maquina, enfoque incompleto de la organización, no considera el comportamiento humano.
La teoría clásica trata a la organización como maquina, hace énfasis en la tecnología, autoridad centralizada,especialización, división del trabajo y reglamentos.
TEORIA DE LA BUROCRACIA, WEBER:
Burocracia: gobierno de las normas y procedimientos. Ente que existe únicamente para si mismo.
Weber considero la burocracia como una organización que realza la precisión, velocidad, regularidad, exactitud, eficiencia a través de la división prefijada de las tareas y de la supervisión jerárquica.
Características...