Politica retributiva

| |POLÍTICA RETRIBUTIVA

1. EMPRESARIAL Y ATRACCIÓN DEL TALENTO
La política retributiva se puede utilizar como un instrumento de atracción, retención y potenciación del talento, es decir, de captación de los profesionales con mayor cualificación del mercado, si opta por la implantación de sistemas de compensación globales, flexibles, psicológicos o emocionales e individualizados.
El paqueteretributivo debe estar en consonancia con el plan estratégico de la empresa y vincularse al negocio.
La política retributiva en la Pyme, de la misma manera, puede actuar como una poderosísima herramienta de marketing y de comunicación para el denominado “talento” o profesionales cualificados, creando una conexión especial entre los mismos y la empresa, consiguiendo, como consecuencia, configuraruna plantilla competitiva.
2. COMPROMISO E IMPLICACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Si la pyme, está dispuesta a adquirir el compromiso estratégico de implementar políticas retributivas flexibles y a medida de las necesidades de las personas que integran sus plantillas, al objeto de lograr una mejora en la calidad de vida profesional y familiar o personal en las mismas, están en posesión del derecho moraly ético de exigir a sus trabajadores una motivación especial, un rendimiento laboral eficiente, productivo y de calidad, una identificación con los valores y la cultura corporativa total, una absoluta alineación con la estrategia, las metas y los objetivos de la empresa y una verdadera implicación en el proyecto global de la misma.
No se trata de trabajar más sino de trabajar mejor, de realizarel mismo trabajo con una actitud positiva y de implicación en un proyecto atrayente y común.
El trabajador, además de sentirse parte de un equipo y ser consciente de la inversión que ha realizado la empresa en la mejora de su bienestar, puede trabajar con mayor grado de concentración, puesto que, aquellos aspectos emocionales, familiares, profesionales y extralaborales que le preocupan gozan de lacobertura proporcionada por la retribución emocional a medida de sus necesidades.
Se trata de establecer una simbiosis entre empleador y empleados, Agroilla proporcionará al profesional lo que necesita y éste, recíprocamente, deberá aportar todo el valor posible a la empresa.
Esto es parte de la política que utiliza Mercadona.
3. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN; COMUNICAR EL MODELO RETRIBUTIVODebemos proceder al diseño de un Plan de Comunicación para dar a conocer nuestro modelo de política retributiva a dos niveles, externa e internamente.
A. Comunicación Interna
La empresa comunicará su política retributiva o su modelo de retribución de dos formas perfectamente diferenciadas y absolutamente definidas; Primeramente, se transmitirá a la plantilla, conjuntamente, el modelo retributivo demanera precisa y global y, posteriormente, se comunicará la composición de cada paquete retributivo individualizado y personalizado al trabajador a título particular, es importante transmitir, claramente, los diversos conceptos que incluye cada paquete de compensación y en qué consisten los mismos, además del valor que les puede aportar al empleado los mencionados conceptos retributivos.
Elempleado debe conocer realmente cuanto gana, cualitativa y cuantitativamente, en salario económico y en retribución emocional.
Es importante aprovechar el feedback de la comunicación del paquete retributivo para saber si las necesidades personales del trabajador están cubiertas por la retribución en especie.
Agroilla proporcionará valor al empleado sin generar demasiados costes adicionales,persiguiendo como finalidad adoptar el modelo de compensación total.
B. Comunicación Externa
De igual forma, la pyme, con sencillos planes de comunicación y, sobre todo, con la ayuda de elaborados y sutiles mensajes corporativos dirigidos a los diferentes grupos de interés, transmitirá el modelo retributivo flexible adoptado y los valores que la implantación del mismo conlleva, es decir, comunicará al...