politica salarial

 Objetivos Específicos.
Tener una herramienta que contenga los lineamientos para establecer una estructuración de sueldos y salarios que permitan incentivar al personal para que pueden incrementar su productividad y otorguen a la empresa la posibilidad de ser más competitiva.
Establecer incentivos que motiven al personal a aumentar su productividad dentro de la empresa y a la vez que concedaconservar a los empleados más eficientes.
Facilitar las tareas administrativas, un instrumento útil para la orientación e información al personal, además de asentir el cálculo de las retribuciones en función de las actividades que cada uno de ellos realiza, con lo que se pretende tener a los empleados satisfechos y con un mayor rendimiento en sus actividades laborales.
 Beneficios.Principalmente para los empleados permite tener mayor seguridad de devengar su salario considerando su rendimiento y además tener accesibilidad a las prestaciones adicionales que la empresa brinda, cumpliendo a la vez con los requisitos que conforme a formalidad se requiere, tener la seguridad de que la retribución se realiza de manera justa de acuerdo a su esfuerzo o dedicación, en base a los factores yadefinidos de acuerdo a la exigencia del puesto y el cumplimiento de ellos incentivándolos
Para la parte directiva, proporciona una herramienta administrativa de fácil aplicabilidad por medio de la cual pueda establecer tarifas salariales tomando en cuenta los salarios que son devengados en el sector, y a la vez ofrecer incentivos para poder retener al personal más efectivo, brindándoles seguridadlaboral, tener un mayor control , disminuir el ausentismo, la rotación del personal, mantener la equidad salarial entre los empleados, calificar así como motivar el desempeño de los empleados y claro tener a la mano la información referente al personal, los costos que conllevan para tomar las decisiones que permitan mejorar la organización.
 Cobertura y alcance.
El manual de políticas de sueldosy salarios está dirigido para que la parte administrativa, en este caso el propietario lo pongan en práctica, de acuerdo a su propósitos con los que fue elaborado y conforme a los lineamientos marcados principalmente para la remuneración del personal de Pick & go; actualmente está integrado por el gerente, asesor de ventas, recepcionista, y sus repartidores con el fin de impulsarlos con ello aincrementar su rendimiento , aplicando el plus de calidad, para poder simultáneamente mejorar su nivel de vida.
 
POLITICAS SALARIALES:
 PAGO DEL SUELDO.-
• El pago de la nómina se realizará en la sucursal los días 15 y ultimo del mes correspondiente
• En caso de coincidir el día de pago con un día feriado, se realizaran los pagos correspondientes los empleados el día inmediato anterior a este.• El Departamento de Recursos Humanos supervisará y controlará que el personal sea remunerado de acuerdo a las políticas de sueldos y salarios vigentes autorizados.
 TIEMPO EXTRAORDINARIO.-
• No podrán laborarse horas extras sin la autorización expresa del gerente de sucursal y cuando las necesidades del servicios así lo requiera.
• No podrán laborarse más de 3 horas extraordinarias diarias,ni más de 9 a la semana; así cómo lo marca la Ley Federal del Trabajo en su Art. 66
 PRIMA DOMINICAL.-
• No podrá laborarse el día de descanso sin autorización del gerente de sucursal y cuando las necesidades del servicios así lo requieran.
• El pago por prima dominical ser realizara el día correspondiente al pago de la quincena.
• La prima será igual al 25% según lo marca La Ley Federal delTrabajo en su Art.71
 PRIMA VACACIONAL.-
• Se respetara lo dispuesto en el capitulo IV de la LFT a fin de determinar periodos vacacionales.
• El pago por prima vacacional será del 25% conforme marca la Ley Federal del Trabajo en su Art. 80
• Para la elaboración del rol de vacaciones del personal se deberán considerar los meses de abril y mayo para el primer periodo y el mes de diciembre...