Politica y autoridad de calidad

 Política y autoridad de calidad

Política y dirección de calidad
Base Construction Inc, reconoce que en el mercado competitivo hoy en día, es esencial tener sistemas de calidad para proveer costos de calidad efectivos y servicios para nuestros clientes. La administración está totalmente comprometida en proveer Contrataciones Generales de Servicios Generales e Industriales que cumplan totalmentecon las expectativas y especificaciones de nuestros valiosos clientes. Por lo tanto si la póliza de Base Constructions Inc se adhiere estrictamente a este programa de control de calidad para asegurarse que el programa y los requerimientos de nuestros clientes coincidan en cada uno de los proyectos que ejecutamos.
En este manual describiremos la implementación y administración de los controles decalidad que ha sido delegado en el Gerente de Control de Calidad (GCC). El GCC tiene responsabilidad y la libertad de organizar para identificar problemas de control de calidad, detener el trabajo, recomendar soluciones y verificar las resoluciones de los problemas. El GCC también tendrá la responsabilidad de documentar el establecimiento de los programas de Garantía de Calidad y de Control deCalidad esforzándose por cumplir con los controles de calidad. La meta de nuestra campaña de GC y CC es cumplir completamente con los estándares establecidos aplicables para este programa de control de calidad o incluso sobrepasarlos.
Los gerentes de calidad son los responsables de las actividades del proyecto de actividades GC y CC. Ellos podrán delegar el rendimiento de sus tareas a individuoscapacitados, pero la responsabilidad de cumplir con los proyectos que se apeguen estrictamente con lo establecido con las políticas de control de calidad y con lo las expectaciones del cliente, estará totalmente en ellos.
La calidad de todos los subcontratistas y vendedores debe de reunir la responsabilidad del GCC y la del gerente del proyecto. Todos los proyectos se deben de ejecutar priorizandola seguridad, calidad y maximice los precios.
Cualquier compromiso, conflicto, algún otro problema de no conformidad, que no sea resuelto usando los procedimientos actuales de garantía de calidad y de control de calidad, deberá ser puestas en conocimiento del suscrito para la resolución final.
Management responsability

2.1 responsability
La gerencia tiene la responsabilidad de definir ydocumentar su póliza y sus objetivos para apoyar la calidad. Ésta también debe e asegurarse de que su póliza sea comprendida, implementada y mantenida en todas las áreas de la organización.
Todos los empleados tienen la responsabilidad y la autoridad de implementar las actividades establecidas de GC y de GG. La resolución de problemas en las políticas de GC y de GG deben seguir la siguiente cadena deflujo:
1. Empleados de campo
2. Líderes de manufactura
3. Capataz general
4. Supervisor de campo
5. Gerente del proyecto GC y GG
6. Supervisor general
7. Gerente del proyecto
8. Gerente de control de calidad
9. Presidente
Es la responsabilidad de cualquier empleado que maneja, realiza o verifica el trabajo que se comprometa con la calidad:
a) Iniciar acciones preventivas para evitarinconformidades.
b) Identificar y documentar cualquier problema de calidad.
c) Iniciar, recomendar o proveer soluciones a través de los canales recomendados.
d) Verificar que se implementen las soluciones
e) En caso de haber alguna área de trabajo que no opere óptimamente, evite que se siga utilizando, trabaje hasta que la deficiencia haya sido corregida.
2.2 asignación de personal y de recursos.
La gerenciadeberá identificar las necesidades de la empresa y proveer los recursos necesarios así como personal capacitado con el fin de cumplir con las normas de calidad requeridas. Las actividades de inspección deberán incluir inspección, pruebas y monitoreo de la construcción y de la instalación así como auditorias para los sistemas de calidad. Estas actividades deberán de ser llevadas a cabo por un...