Politica

Peter Schröder

Estrategias políticas

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OAS Cataloging-in-Publication Data
Schröder, Peter
Estrategias políticas / Peter Schröder.
320 p. ; 15.5 x 23.0 cm.
ISBN 0-8270-4733-9
1. Policy sciences. 2. Political planning.
3. Strategic planning. I. Title.
H97 .S3 2004

1a. Edición en alemán 2000
1a. Edición en español 2004
ISBN 0-8270-4733-9
© Fundación Friedrich Naumann / OEATraducción al español: Armando Centurión
Corrección: Susanne Sandoval
Diseño de portada: Glen Impey
Coordinación editorial: FFN México
Editores
Fundación Friedrich Naumann
Cerrada de la cerca 82,
Col. San Angel Inn, 01060 México, D.F.
Organización de los Estados Americanos (OEA)
Sede: 17th Street & Constitution Av. NW
Washinton, D.C. 20006 USA
Impresor: Offset Caya, Tel: 58-63-28-18México, D.F.
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Índice
1 Prólogo
1.1 Presentación

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2 Introducción

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3 Planificación estratégica: ¿y por qué?
3.1 Lucha por el poder y la influencia
3.2 Planificación táctica
3.3 Influencia de diversas áreas culturales en el diseño de estrategias

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4 Métodos del planeamiento estratégico
4.1 Enfoque metodológico: militar, orientado hacia el mercado, político4.2 Modelos militares
4.3 Modelos de planificación empresarial
4.4 Modelos de planificación política

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5 Planeamiento conceptual
5.1 Pasos de la planificación
5.2 Formulación del cometido
5.3 Análisis y evaluación de la situación
5.4 Formulación de estrategias parciales
5.5 Formulación de objetivos
5.6 Imagen objetivo
5.7 Grupos meta
5.8 Mensaje para los gruposmeta
5.9 Instrumentos principales
5.10 Implementación de estrategias
5.11 Control de estrategias

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6 El cometido: ¿qué planear?
6.1 El cometido entre el realismo, el optimismo y el pesimismo
6.2 Ejemplos con comentarios

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7 Recolección de datos
7.1 Recolección de datos: factores propios
7.2 El producto: perfil, personas,programas, idoneidad, rendimiento
7.3 Multiplicadores, alianzas
7.4 Recursos
7.5 Conducción
7.6 Comunicación
7.7 Objetivos

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8 Recolección de datos: factores de los rivales

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8.1
8.2

Factores de los rivales políticos
Obtención de información sobre el adversario/Observación

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9 Recolección de datos: factores del entorno
9.1 Estructurasocial
9.2 Cambio social
9.3 Tendencias políticas
9.4 Comunicación
9.5 Condiciones marco

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10 Formación de fortalezas y debilidades
10.1 Fortalezas
10.2 Debilidades
10.3 Datos que no son ni fortalezas ni debilidades
10.4 Debilidades existentes que son irrelevantes para el cometido
o inmodificables
10.5 Matriz de fortalezas y debilidades
10.6 Análisis de lasmatrices
10.7 Relatividad de la ventaja estratégica en las fortalezas

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11 Reconducción al cometido: fase crítica de la planificación
11.1 Papel del planificador estratégico en este proceso

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12 Elección de la estrategia y formulación de las tareas estratégicas
12.1 Formulación de tareas (estrategias parciales)
12.2 Principios de la formulaciónestratégica
12.3 Tipos de estrategia
12.4 Estrategias ofensivas
12.5 Estrategias defensivas

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13 Modelos especiales de estrategia
13.1 Estrategias para el primero y para el segundo
13.2 Estrategias determinadas por el desarrollo cronológico
13.3 Prioridades en las estrategias parciales
13.4 Formulación de estrategias
13.5 Evaluación de la formulación de la estrategia104
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14 Definición de objetivos
14.1 Formulación de objetivos
14.2 Los objetivos como paso de la estrategia a la táctica
14.3 Evaluación de la formulación de objetivos

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15 Imagen objetivo
15.1 Función de la imagen objetivo
15.2 Posicionamiento en el entorno
15.3 Apoyo a las razones decisivas

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15.4...