politicas de empresas


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ING. COMERCIAL
Tema:
Estrategias Y Políticas Internas De La Empresa Industrias Catedral Para Mejorar El Ambiente Interno De La Empresa.
Asignatura: Política de Empresas
Nivel: Octavo
Autor:
Andrea Del Roció Chichande Rodríguez
Docente – Director: Ing. Vinicio Mejía
Docente – Tutor:
Línea de Investigación: Talento Humano y DesarrolloOrganizacional
Ambato – Ecuador
Enero – 2013
Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato Pucesa

Unidad Académica
Escuela de Administración de Empresas
Título del Trabajo
Estrategias Y Políticas Internas De La Empresa Industrias Catedral Para Mejorar El Ambiente Interno De La Empresa.
Nombre y Firma del Autor – Estudiante______________________________
Firma:
Andrea Chichande
Nombre y Firma del Docente – Director del Trabajo


________________________________
Firma:
Ing. Vinicio Mejía
ÍNDICE DE CONTENIDOS
CAPITULO I
Tema……………………………………………………………………………….5
Introducción……………………………………………………….………………5
Justificación………………………………………………………………………..6
Objetivos…………………………………………………………………….......…6
CAPITULO II
Marcoteórico…………………………………………...…………………….........8
CAPITULO III
Metodología……………………………………………………………………....23
Nivel o tipo de investigación………………………………………………….….23
Población y muestra……………………………………………………………....24
Técnicas e instrumentos………………………………………………………......24
CAPITULO IV
Análisis e Interpretación de resultados …………………………………….........25
CAPITULO V
Conclusiones y recomendaciones……………………………………...………....34Anexos……………………………………………………………….…...............36
Bibliografía………………………………………………………….…................40
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Cuadro 1
Entorno Ambiental de una empresa …………………………..………………….11
Cuadro 2
¿La capacitación del personal genera actitudes positivas entre los miembros de la organización? ………………………………………………………….…..............28
Cuadro 3
¿Mejora el conocimiento del puesto a todos losniveles?.........................................29
Cuadro 4
¿Mejora la relación entre jefes-subordinados?.........................................................29
Cuadro 5
¿Se promueve la comunicación a nivel de toda la organización?............................30
Cuadro 6
¿Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones?.......................31
Cuadro 7
¿Permite el logro de metasindividuales?.................................................................32



CAPÍTULO I
1.-Título
Estrategias Y Políticas Internas De La Empresa Industrias Catedral Para Mejorar El Ambiente Interno De La Empresa.
1.1.-Introducción
El ambiente interno es muy complejo ya que dentro de una organización dependiendo de los grande que sea, hay muchos trabajos de distintos rangos, es decir que existe unaescala jerárquica, la cual es una parte importante dentro de una organización porque dependiendo de cuantos trabajadores haya, van a haber una serie de pautas a respetar como por ejemplo la de pedir permiso para hacer todo tipo de cosas ya sea como para quejarse o para indicar la falta de algún material que sea necesario a la hora de producir. Además se encuentran con que los trabajadores una vezadentro de la organización, asumen un compromiso con esta de dedicación, máximo desempeño y compromiso para rendir todo lo que puedan dar a su trabajo
Esto es solamente una parte de todo lo que se puede encontrar en un ambiente dentro de una organización, por eso adelante te presentaremos un cuadro relacionado con el tema, tanto para el ambiente interno como para el externo.
El AmbienteExterno está conformado por las fuerzas e instituciones relevantes que afectan a las transacciones entre la organización y el mercado. Este se puede dividir en fuerzas directas y fuerzas indirectas.
Fuerzas Directas tienen un impacto inmediato sobre la organización. Existen básicamente 6 fuerzas que afectan el desempeño de una organización, ellas son: clientes,...