exportacion de berries


Deficiencia en el emprendimiento corporativo

Los directivos de komatsu tenían en mente derrotar a cat en todo aspecto, pero no lo estaban haciendo de la mejor manera , desarrollanpolíticas exitosas acorde a los problemas existentes en la empresa ( mejorar la calidad, integración de los subordinados ).
En un principio era todo exitoso aumentaron su participación en el mercadoaumentaron los estándares de calidad, estaban considerando a la marca como una marca de calidad y buenos resultados.
Pero problemas como la apreciación del yen con respecto al dólar llevo alos directivo de komatsu a tomar medidas y las más d estacada era aumentar sus niveles de exportaciones sin preocuparse de las barreras existentes. Es aquí el problema que los directivos dekomatsu no lo analizaron de la mejor manera puesto que:
Komatsu ha digerido sus licencias tecnológicas estableciendo su propia tecnología, con el fin de satisfacer otros mercados, gracias aesta solución de parte de los directivos lograron sacar al mercado mundial las excavadoras hidráulicas y los cargadores. Pero no estudiaron bien el emprendimiento corporativo.
No se fijaron en lapoca red de distribución existente (solo del 30%) del mercado) ( el mercado no lo beneficiaba con una red privilegiada si satisfacía las necesidades de mercado
Al momento de regirse por susprotocolos tecnológicos realizando políticas de una empresa emprendedora solitaria sin necesidades de redes nodos contactos. Deberían haber tenido encuentra estos puntos ya que el entorno delmercado de las maquinarias era muy turbulento ya que los clientes eran exigentes y estrategias de oportunidades como la tomada por los directivos de komatsu no Iván a ser las correctas.
Otro puntoimportante que la entidad no tomo encuenta mirándolo de este punto de vista fue:
En la búsqueda de nuevos negocios. Komatsu solo se dedicó a ganarle a cat en todo ámbito pero nunca se...