Politicas De Gastos De Viaje
Páginas: 8 (1812 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
Recursos Humanos
INTRODUCCIÓN
Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de dirección, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad.
Los contenidos del presente informepueden ser expresados a través de la siguiente serie de premisas:
a) La Misión, los principios, los Valores Corporativos y los objetivos de la empresa y aquellos vigentes entre sus colaboradores y en el mercado.
b) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Políticas de Recursos Humanos.
c) Lograr equidad en la aplicación dedichas políticas en toda la Empresa.
d) Ofrecer un marco de orientación que sirva de guía en las situaciones no contempladas específicamente en el presente manual.
Se propondrá como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en la relación laboral.
Comoobjetivos a tener en cuenta se considerarán los siguientes puntos:
a) Tender a asegurar un tratamiento equitativo para todos los integrantes de la Empresa ante situaciones equivalentes.
b) Servir de guía y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administración de su personal.
POLÍTICASDE SELECCIÓN
La política de selección se basará en la elección de las personas que demuestren mejor nivel de calificación y Competencias para desempeñarse en cada función de la Empresa, teniendo en cuenta las su competencias capacidad de integración al grupo y los requerimientos específicaos requeridas para de la función, y la concordancia de sus valores con los de la.
Los objetivos que seconsiderarán en el campo de la selección de personal responderán a los siguientes puntos:
a) Incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la función, y, en general, a las necesidades que la Empresa pudiera tener en el futuro, a partir de un espectro amplio de potenciales candidatos.
b) Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las posibilidadesque ofrezca el mercado.
PROCEDIMIENTOS
Se propondrán algunas pautas para conducir entrevistas, a fin de poder congeniar de la manera más efectiva los objetivos planteados por la empresa y el personal a seleccionar.
En el área de las entrevistas se impondría como premisa que todas deberán ser conducidas teniendo en cuenta las siguientes pautas:
a) Lograr un ambienteapropiado para la entrevista.
b) Informar al postulante acerca de las tareas y responsabilidades de la función.
c) Focalizar la evaluación en las habilidades que se consideren necesarias para la función, sin descuidar la evaluación de aquellas que puedan dar respuesta a necesidades futuras.
d) Evaluar las diferencias o deficiencias de capacidad con respecto al perfilrequerido, profundizando el análisis de esos puntos a fin de determinar su naturaleza o severidad
REQUERIMIENTO
Todo pedido de personal deberá ser enviado por el área interesada al responsable de la Administración, por escrito.
El área solicitante adjuntará un perfil de la función a cubrir, incluyendo en el mismo las características personales y profesionales del futuro ocupante.Proceso de Selección
El proceso de selección será coordinado y administrado por la Administración, quien pre-seleccionará a los candidatos adecuados para la función, de acuerdo a los Procesos en vigencia.
La Administración decidirá en cada caso los medios más adecuados para llevar adelante una búsqueda de personal.
Se recurrirá a un candidato externo cuando, a criterio de la...
INTRODUCCIÓN
Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de dirección, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad.
Los contenidos del presente informepueden ser expresados a través de la siguiente serie de premisas:
a) La Misión, los principios, los Valores Corporativos y los objetivos de la empresa y aquellos vigentes entre sus colaboradores y en el mercado.
b) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Políticas de Recursos Humanos.
c) Lograr equidad en la aplicación dedichas políticas en toda la Empresa.
d) Ofrecer un marco de orientación que sirva de guía en las situaciones no contempladas específicamente en el presente manual.
Se propondrá como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en la relación laboral.
Comoobjetivos a tener en cuenta se considerarán los siguientes puntos:
a) Tender a asegurar un tratamiento equitativo para todos los integrantes de la Empresa ante situaciones equivalentes.
b) Servir de guía y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administración de su personal.
POLÍTICASDE SELECCIÓN
La política de selección se basará en la elección de las personas que demuestren mejor nivel de calificación y Competencias para desempeñarse en cada función de la Empresa, teniendo en cuenta las su competencias capacidad de integración al grupo y los requerimientos específicaos requeridas para de la función, y la concordancia de sus valores con los de la.
Los objetivos que seconsiderarán en el campo de la selección de personal responderán a los siguientes puntos:
a) Incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la función, y, en general, a las necesidades que la Empresa pudiera tener en el futuro, a partir de un espectro amplio de potenciales candidatos.
b) Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las posibilidadesque ofrezca el mercado.
PROCEDIMIENTOS
Se propondrán algunas pautas para conducir entrevistas, a fin de poder congeniar de la manera más efectiva los objetivos planteados por la empresa y el personal a seleccionar.
En el área de las entrevistas se impondría como premisa que todas deberán ser conducidas teniendo en cuenta las siguientes pautas:
a) Lograr un ambienteapropiado para la entrevista.
b) Informar al postulante acerca de las tareas y responsabilidades de la función.
c) Focalizar la evaluación en las habilidades que se consideren necesarias para la función, sin descuidar la evaluación de aquellas que puedan dar respuesta a necesidades futuras.
d) Evaluar las diferencias o deficiencias de capacidad con respecto al perfilrequerido, profundizando el análisis de esos puntos a fin de determinar su naturaleza o severidad
REQUERIMIENTO
Todo pedido de personal deberá ser enviado por el área interesada al responsable de la Administración, por escrito.
El área solicitante adjuntará un perfil de la función a cubrir, incluyendo en el mismo las características personales y profesionales del futuro ocupante.Proceso de Selección
El proceso de selección será coordinado y administrado por la Administración, quien pre-seleccionará a los candidatos adecuados para la función, de acuerdo a los Procesos en vigencia.
La Administración decidirá en cada caso los medios más adecuados para llevar adelante una búsqueda de personal.
Se recurrirá a un candidato externo cuando, a criterio de la...
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