Politicas De Negocios

1 DESCRIPCION DE UNA EMPRESA:
LACTEOS OSDA: Es una empresa pionera en la elaboración de lácteos ubicada en la cuidad de YPACARAI en la compañía JHUGUA JHU cuenta con una planta de elaboración, que reúne todas las normas de calidad, higiene y seguridad
2 POLITICAS DE ESTRATEGIAS:
• COMO PLAN:
a. Elaborar productos lácteos con todos los patrones de calidad capaz de competir en un mercadocomplejo y exigente
b. Lograr el posicionamiento del producto en el mercado
c. Lograr la aceptación y fidelidad del consumidor final
• COMO ACCION:
a. Utilizar una estrategia de marketing capaz de captar el interés y la aceptación del mercado-meta
b. Proporcionarle al cliente un producto de calidad utilizando políticas de precios adecuados y factibles
c. Utilizar canales de distribución con elfin de esparcir el producto a distintos puntos de mercado
• COMO PATRON:
a. Elaboración de productos lácteos con un personal capacitado para cada proceso productivo
b. Procesamiento de la materia prima LECHE teniendo en cuentas las normas y exigencias nutricionales de salubridad
• COMO POSICION:
a. Establecer políticas que consoliden las relaciones dentro de cada área aprovechando lacomunicación de los profesionales para promover un ambiente armonioso y lograr un buen producto
b. Brindar incentivos a los operarios en el proceso productivo para que estos puedan lograr una óptima producción de lácteos

3 QUE ESTRATEGIA UTILIZA LA COMPETENCIA:
a. Una buena estrategia de marketing aprovechando la publicidad en sus distintos ámbitos lanzando el producto como una promoción que alcomprar el producto puedas llevar un vaso de regalo con el emblema de la marca. Así llegar al mercado sobre los beneficios y calidad del producto
b. Aprovechar las desventajas de la competencia utilizando estrategias de fijación de precios factibles

4 IDENTIFICO DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN:

Exige una inversión cuantiosa; ya que para ofrecer un buen producto se debe controlar con losrecursos óptimos ya sea en la materia prima, maquinarias y recursos humanos – escases de la materia prima

5 IDENTIFICO OPORTUNIDADES

a. Una oportunidad estratégica seria aprovechar las desventajas de la competencia ya sea en los precios y la calidad de sus productos
b. Una buena política de ventas – canales de distribución eficientes con una norma de transporte adecuada a los pequeños segmentosde los posibles consumidores
c. Captar dentro del mercado pequeños segmentos y posibles consumidores

6 A DONDE QUEREMOS LLEGAR
Nuestra empresa busca ser mantenerse en el mercado siendo la pionera en la elaboración de productos lácteos queriendo, así llegar en distintos puntos del mercado consolidando el producto con los consumidores y llegar a un posicionamiento no solo a corto plazo sino a largo plazo, así adquirir la confianza de partes de los consumidores

1 ¿EN QUE CONSISTE EL LIDERAZGO GENERAL EN EL COSTO? EJEMPLOS CONCRETOS:
Liderazgo general al costo es administrar los costos, y los gatos generales, para la producción final del producto que sería una principal diferencia con la competencia
EJEMPLOS:
La empresa FRUTIKA produce, su propia materia prima para luegoprocesar e industrializar en sus líneas de productos
2 ¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION?
Es la elaboración de un producto que ya es común dentro del mercado aprovechando las desventajas de la competencia utilizando estrategias de fijación de precios factibles, así llegar al mercado meta sobre los beneficios y calidad del producto
3 ENCUENTRA LA DIFERENCIA EN LA CONCEPCION DEESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES
• No lucrativas: En esta organización se torna más importante para el crecimiento y desarrollo de las empresas
• Lucrativas: En este tipo de organización se trata de proponer el crecimiento, económico de acuerdo a las oportunidades que se produce en dicha empresa

1 PRODUCCION Y ELABORACION DE PRODUCTOS NUTRICIONALES EN BASE DE MBURUCUYA
Esta empresa opera...