POLITICAS PARA DISMINUIR EL AUSENTISMO

POLITICAS PARA DISMINUIR EL
AUSENTISMO LABORAL

PLAN ESTRATEGICO 2011‐2012


El presente Plan, tiene por finalidad la definición y aplicación de políticas para disminuir la tasa de ausentismo laboral del personal de XX, las cuales se manifiestan a través de Licencias Médicas, de esta política se excluyen las licencias de tipo maternal, para cumplir con esta finalidad, es necesario señalarque las causas del ausentismo laboral tienen un origen multifactorial y en relación a ello este plan fue diseñado tratando de abordar las siguientes temáticas:

• Estudios de puestos de trabajo
• Exámenes Médicos Preventivos (ART)
• Evaluaciones de Salud Ocupacional
• Visitas Domiciliarias a personas con Licencias Médicas reiterativas
• Promoción de estilos de vida saludable
• Intervenciónde Clima Laboral

1.‐ Estudios de Puestos de trabajo: el diagnóstico inicial, nos indica que el mayor porcentaje de ausentismo laboral, se presenta en el área de producción. Por lo tanto se conformara una Comité, compuesto por las siguientes personas: Director de planta, Responsable de Recursos Humanos, Responsable de producción/Jefe de producción, representante de operarios de planta.
Elobjetivo de este Comité será el poder efectuar un estudio técnico de los puestos de trabajo y carga laboral de dichas tareas aplicando los estándares y criterios sindicales, con el objeto de poder determinar objetivamente la brecha de recursos humanos en dichas tareas, lo cual necesariamente tiene una repercusión directa en la carga de trabajo del personal y por ende puede generar un mayor número deausentismo laboral, una vez efectuado el estudio de las brechas, se preparan los respectivos informes, los cuales serán entregados a la Dirección con el objeto de regularizar lo detectado.

2.‐ Exámenes Médicos Preventivos (EMPA): Los EMPA, serán aplicados y desarrollados a través de la ART, el cual por intermedio de la empresa Alerta Medica S.A, desarrollará un programa de exámenes preventivos,para todo el personal que trabaja en las distintas líneas productivas.
Para implementar esta política dicho servicio efectuará los respectivos exámenes al personal, y completará los formularios existentes que permitan dar cuenta de la detección precoz de algún tipo enfermedad crónica tales como: Diabetes, hipertensión, colesterol, etc. Posteriormente los formularios de diagnóstico serándespachados al responsable de Recursos Humanos para su análisis pertinente, y generar la estadística de operarios evaluados y derivar dicha información a la Dirección.

3.‐ Evaluaciones de Salud Ocupacional: En relación a esta materia la empresa cuenta con un servicios tercerizados, Asesores Especializados SRL e ILA, que tiene por objeto evaluar la capacidad física y mental de los operarios para eldesempeño de sus funciones y además evaluar las condiciones de trabajo de los funcionarios físicas y ambientales.
En función de lo anteriormente señalado, las evaluaciones de salud ocupacional serán de dos tipos:

• Evaluaciones de Salud Preocupacional: Toda persona que sea seleccionada para ocupar un puesto debe cumplir con el requisito de ingreso de salud compatible con el puesto, por lo tantodesde el reclutamiento y selección del personal, se solicitará la atención en la unidad de salud ocupacional (Asesores Especializados) para la evaluación de salud física y psicológica del postulante. Una vez evaluado se enviará el informe respectivo al responsable de Recursos Humanos y dependiendo del resultado de este informe se continuara con el proceso de contratación del postulante. Si elpostulante no cumple con los requisitos de salud física y mental compatible con el puesto no puede asumir funciones.‐
• Evaluaciones de Salud Ocupacional: En el caso del personal contratado que presente altos índices de ausentismo laboral producto de licencias médicas, serán derivados a petición de Recursos Humanos a la Unidad de Salud Ocupacional de la empresa Asesores Especializados, para ser...