Politicas Y Estrategias

CAPÍTULO 1: PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN La estrategia consiste en los movimientos que diseña la gerencia para conseguir excelentes resultados; es el plan de actuación. Los directivos desarrollan estrategias que los guíen para saber cómo dirige una organización su negocio y cómo logra sus objetivos. La formulación y la implantación de una estrategia para el negocio constituyenlas funciones directivas fundamentales. La ejecución intensa de una estrategia poderosa es una recta probada para lograr el éxito de la empresa. Las normas para juzgar si una organización está bien dirigida se basa en la formulación de una buena estrategia combinada con su adecuada puesta en práctica. Sin embargo, esto no garantiza un resultado superior y permanente de la organización, debido aque existen condiciones adversas que rebasan la capacidad de predicción o reacción de la dirección. Es responsabilidad de la dirección ajustarse a las condiciones negativas, emprendiendo defensas estratégicas.

LAS 5 TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La función de los directivos de formular e implantar estrategias consta de cinco componentes relacionados entre sí: 1.- Desarrollo de una visión yuna misión: El desarrollo a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio y qué llegará a ser? Impulsa a los directivos a considerar cuál debería ser el negocio de la organización y desarrollar una visión más clara por la cual se debe conducir al negocio en los próximos 5-10 años. La declaración de misión determinar los perfiles futuros de “quiénes somos, qué hacemos y hacia dónde nos dirigimos”. Unejemplo de misión de Otis Elevator: Nuestra misión es proporcionar a cualquier cliente una forma para que la gente y las cosas se trasladen hacia arriba, abajo y a los lados en distancias cortas con una confiabilidad superior a la que pueda ofrecer cualquier empresa similar en el mundo. 2.- Fijación de objetivos: El propósito es transformar la declaración de misión en objetivos específicos deactuación para medir el avance de la organización. Establecer objetivos desafiantes pero factibles ayuda a protegerse contra desviaciones, confusión y statu quo. El conjunto de objetivos debe abarcar el corto y largo plazo. Todas las unidades de una organización necesitan objetivos concretos y medibles del resultado que indiquen cuál es su contribución a los objetivos generales de la organización. Senecesitan objetivos financieros (se centran en indicadores) y estratégicos (se relacionan con la situación competitiva general).Los objetivos estratégicos definen que la dirección no sólo debe tener un buen resultado financiero sino también fortalecer la posición competitiva de la organización a largo plazo. Ejemplo de La-Z-Boys: a) Colocar el producto en la posición de fabricante de toda la gama delíneas de muebles b) Fortalecer la imagen de la marca entre las familias y los comerciantes estadounidenses c) Mejorar la calidad de la red de distribución de la compañía d) Expandir la capacidad de producción y hacerla más eficiente e) Continuar aumentando la fortaleza financiera 3.- Formulación de una estrategia: Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para alcanzarlos. Latarea de formular una estrategia empieza con un análisis de las situaciones externa e interna de la organización. La estrategia es el patrón de los movimientos de la organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los objetivos organizativos y para luchar por la misión de la organización. Casi siempre, la estrategia de una organización consiste en una mezcla de movimientosanteriores, de enfoques que ya se han tomado y del trazo de nuevas acciones. a) Estrategia y espíritu emprendedor: La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprendedor. Los directivos se enfrentan a un reto/desafío al tratar de que la estrategia organizacional se mantenga renovada, que responda a las condiciones cambiantes y que la dirija hacia las actividades empresariales

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