Politicas
Páginas: 25 (6118 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
Plan Estratégico
Banco Santander Santiago
[pic]
Integrantes:
Patricia Saavedra Guajardo.
Carlos Rojas Fuentes.
Roberto García Mardones.
Santiago 17 de Noviembre de 2006
Indice
Títulos Página
Introducción 03
Identificación de la empresa 04….08
Análisis Interno y Externo 09….18
LineamientosEstratégicos de la empresa 19….23
Selección de la Estrategia 24
Plan de Implementación 25….27
Conclusión 28
Bibliografía 29
Introducción
El presente trabajo tiene por objeto primero que todo dar a conocer el Banco Santander Santiago, para posteriormente realizar una plan estratégico quepermita al Banco mantenerse como el Número uno de Chile, y finalmente ser el mejor de Latinoamérica.
Para lo anterior debemos recorrer un largo camino, ya que debemos conocer la empresa, el entorno que la rodea, y otros aspectos que serán de vital importancia para el desarrollo de este plan.
Todo lo anterior lo lograremos aplicando herramientas que son de conocimiento universal, tales comoel análisis FODA, Matriz de Boston, el análisis de factores PEST y las 5 fuerzas de Porter para señalar algunos.
Una vez que revises el trabajo estarás en condiciones de decir si el plan fue el adecuado o si hubieras elegido otras opciones para lograr el objetivo planteado.
Identificación de la Empresa.
Datos Generales:
El Banco Santander Santiago fueconstituido por escritura pública el 07/09/1977, su funcionamiento fue autorizado por resolución N°118 del 27/10/1977, de la Superintendencia de Banco e Instituciones Financieras. Los Estatutos fueron aprobados por resolución N°103 del 22/09/1977, de la Superintendencia de Banco e Instituciones Financieras, los extractos de los estatuto y la resolución que los aprobó fueron publicados en el DiarioOficial el 28/09/1977.
Su directorio esta compuesto por 14 personas, su comité de directores y auditoria esta conformado por 3 personas de acuerdo a la ley SOX.
En cuanto a su dotación el Banco incluyendo a sus filiales consta de 7.482, siendo 3.602 profesionales y técnicos el resto corresponde a personal administrativo, el total de Gerentes es de 168.
Su capital pagado al cierre del31/12/2005, incluida la revalorización del capital propio, alcanza a MM$746.037,3.
Su política de dividendos es repartir al menos el 30% de las utilidades del ejercicio, respetando la norma vigente con respecto al tema.
Actualmente es el Banco de mayor tamaño del sistema financiero chileno.
¿Que Produce?:
Actividades financieras y políticas de inversión y financiamiento, en otraspalabras, se dedica a captar y recibir en forma habitual dinero o fondos del público, con el objeto de darles en préstamo, descontar documentos, realizar inversiones, proceder a la intermediación financiera, hacer rentar estos dineros, y en general, realizar toda otra operación que la ley le permita. De tal modo que la actividad financiera del banco están dictada por las normas que define la leygeneral de Bancos.
Unidad Estratégica de Negocio:
En el Banco Santander Santiago podemos identificar la siguiente unidad que es independiente de este, pero lo apoyan al cumplimiento de objetivos.
Segmento Banefe, esta perfilado a otro segmento de personas, además en este se encuentran las empresas que apoyan a la gestión de cobranza y ventas de productos.Organigrama
[pic]
Visión:
Nuestra Visión es ser el Mejor Grupo financiero de Latinoamérica.
Misión:
Santander Santiago se ha propuesto consolidarse como un grupo financiero de referencia para Chile y Latinoamérica el año 2006.
Su objetivo es ser...
Banco Santander Santiago
[pic]
Integrantes:
Patricia Saavedra Guajardo.
Carlos Rojas Fuentes.
Roberto García Mardones.
Santiago 17 de Noviembre de 2006
Indice
Títulos Página
Introducción 03
Identificación de la empresa 04….08
Análisis Interno y Externo 09….18
LineamientosEstratégicos de la empresa 19….23
Selección de la Estrategia 24
Plan de Implementación 25….27
Conclusión 28
Bibliografía 29
Introducción
El presente trabajo tiene por objeto primero que todo dar a conocer el Banco Santander Santiago, para posteriormente realizar una plan estratégico quepermita al Banco mantenerse como el Número uno de Chile, y finalmente ser el mejor de Latinoamérica.
Para lo anterior debemos recorrer un largo camino, ya que debemos conocer la empresa, el entorno que la rodea, y otros aspectos que serán de vital importancia para el desarrollo de este plan.
Todo lo anterior lo lograremos aplicando herramientas que son de conocimiento universal, tales comoel análisis FODA, Matriz de Boston, el análisis de factores PEST y las 5 fuerzas de Porter para señalar algunos.
Una vez que revises el trabajo estarás en condiciones de decir si el plan fue el adecuado o si hubieras elegido otras opciones para lograr el objetivo planteado.
Identificación de la Empresa.
Datos Generales:
El Banco Santander Santiago fueconstituido por escritura pública el 07/09/1977, su funcionamiento fue autorizado por resolución N°118 del 27/10/1977, de la Superintendencia de Banco e Instituciones Financieras. Los Estatutos fueron aprobados por resolución N°103 del 22/09/1977, de la Superintendencia de Banco e Instituciones Financieras, los extractos de los estatuto y la resolución que los aprobó fueron publicados en el DiarioOficial el 28/09/1977.
Su directorio esta compuesto por 14 personas, su comité de directores y auditoria esta conformado por 3 personas de acuerdo a la ley SOX.
En cuanto a su dotación el Banco incluyendo a sus filiales consta de 7.482, siendo 3.602 profesionales y técnicos el resto corresponde a personal administrativo, el total de Gerentes es de 168.
Su capital pagado al cierre del31/12/2005, incluida la revalorización del capital propio, alcanza a MM$746.037,3.
Su política de dividendos es repartir al menos el 30% de las utilidades del ejercicio, respetando la norma vigente con respecto al tema.
Actualmente es el Banco de mayor tamaño del sistema financiero chileno.
¿Que Produce?:
Actividades financieras y políticas de inversión y financiamiento, en otraspalabras, se dedica a captar y recibir en forma habitual dinero o fondos del público, con el objeto de darles en préstamo, descontar documentos, realizar inversiones, proceder a la intermediación financiera, hacer rentar estos dineros, y en general, realizar toda otra operación que la ley le permita. De tal modo que la actividad financiera del banco están dictada por las normas que define la leygeneral de Bancos.
Unidad Estratégica de Negocio:
En el Banco Santander Santiago podemos identificar la siguiente unidad que es independiente de este, pero lo apoyan al cumplimiento de objetivos.
Segmento Banefe, esta perfilado a otro segmento de personas, además en este se encuentran las empresas que apoyan a la gestión de cobranza y ventas de productos.Organigrama
[pic]
Visión:
Nuestra Visión es ser el Mejor Grupo financiero de Latinoamérica.
Misión:
Santander Santiago se ha propuesto consolidarse como un grupo financiero de referencia para Chile y Latinoamérica el año 2006.
Su objetivo es ser...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.