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CASO: Rose Company
1) Elija el diseño organizativo más apropiado para conseguir las metas empresariales
Etapa 1  organigrama propuesto por el caso: los sectores de negocio dependen directamentede Pierce, sin embargo los de soporte tienen dependencia de staff con sus correspondientes vicepresidentes.










Etapa 2  todos los sectores, tanto de soporte como de negocio dependendirectamente de Pierce quien tiene dependencia directa del VP Senior y dependencia de staff de los VP de cada sector. Es decir, Pierce maneja todos los sectores obteniendo ayuda de los VP cuando locrea conveniente. Esto le permite mayor autoridad a Pierce dado que los empleados responden frente a quien los maneja.








Etapa 3 Pierce adquiere mayor autonomía dado maneja todos lossectores, dependiendo él solamente del VP Senior. Los puestos de VP desaparecen dado que con la experiencia adquirida por Pierce ya no son fundamentales en esa posición.









2) Definaconcretamente el grado de discrecionalidad para tomar decisiones del Gerente de la Planta X.
Pierce debe discutir y consensuar con el correspondiente vicepresidente las decisiones que se tengan quetomar tanto en las áreas de negocio como en las de soporte dada su poca experiencia. Sin embargo, una vez adquirida la experiencia y conocimientos necesarios, Pierce debería adquirir mayor autonomíafrente a las decisiones de los sectores a su cargo, sin que sus subordinados consulten a los vicepresidentes como están acostumbrados hasta ahora; pudiendo por supuesto Pierce consultarles cuando loconsidere necesario.
3) Poniéndose en los zapatos de Pierce, usted pondría alguna condición para aceptar el nuevo puesto, si se lo propone.
a) que le definan concretamente cuáles serían sus objetivos alograr, sus responsabilidades y sus limitaciones en cuanto al cargo.
b) autonomía en la toma de decisiones, para así demostrarle confianza en su criterio al momento de enfrentar dificultades. Es...