Por qué los buenos proyectos fallan

“Porque los bueno proyectos fallan”

Este ensayo, busca trabajar como podrían realizarse proyectos exitosos en términos de eficiencia y eficacia, teniendo en cuenta las nuevas formas de programarsey ejecutarse.
Es de vital importancia al pensar en la ejecución y éxito de un proyecto, qué este no depende solo de tener una buena idea, además es necesario realizar una adecuada planificación delmismo, de esta manera se puede disminuir las dificultades que en él puedan encontrarse.
Es cuestionable el por qué fracasan algunos proyectos aun después de ser planeados, puede ser consecuencia deuna inadecuada estructuración del plan, es posible que se haya invertido tiempo y dinero en un proyecto poco funcional, debido a que todos los integrantes encaminan sus actividades al logro individualdel objetivo, ignorando si estos resultados se pueden interrelacionar y contribuir al logro del objetivo establecido para el proyecto, esta técnica denominada horizontal es poco viable y no garantizael éxito del proyecto debido a los espacios en blanco que no son posibles de identificar y corregir oportunamente, ya que el desarrollo de esta práctica implica un mayor lapso de tiempo para obtenerresultados efectivos.
De acuerdo con lo anterior, se recomienda la elaboración de proyectos a pequeña escala, que inicien de forma paralela, tal como lo indica el documento “Why good projects failanyway”, escrito por Nadim F. Matta y Ronald N. Ashkenas, donde sugieren establecer varios objetivos, que unidos permitan el logro del objetivo general a través del desarrollo de actividades asignadas avarios grupos interdisciplinarios en cabeza de un líder, cuya responsabilidad es garantizar que el diseño planteado por su equipo de trabajo apunten al objetivo general del proyecto. Este tipo deesquema vertical, va orientado a la obtención de resultados rápidos y medibles, los cuales permiten a los líderes del proyecto identificar oportunamente la alineación de las actividades con el objetivo...