Por que ser competidor

Alternativas estratégicas, es decir, es hora de pensar y diseñar estrategias para alcanzar sus objetivos.
Esta parte es creativa, supone la creación de caminos coherentes hasta sus objetivosDesarrollo de estrategias alternativas
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organización puede seguir muchos tipos diferentes eestrategias. Puede especializarse o concentrarse.
En otro sentido, una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados. Otros casos de posiblesestrategias con las sociedades en participación y las alianzas estratégicas, las cuales pueden resultar adecuadas para algunas empresas. Son especialmente convenientes para grandes proyectos que implican laconjunción de recursos de las empresas involucradas.
En ciertas circunstancias, una compañía puede verse obligada a adoptar una estrategia de liquidación mediante la cancelación de una línea deproductos incosteable o incluso la disolución de la empresa. Pero en algunos casos quizá no sea necesaria la liquidación: puede ser apropiada una estrategia de atrincheramiento. En estas condiciones, unacompañía puede reducir temporalmente sus operaciones

Evaluación de las alternativas estratégicas.
* Evaluar y comparar objetivamente las alternativas estratégicas desarrolladas teniendo en cuentaaspectos legales y observando si coincide con la competencia distintiva.
* Revisar las metas con cuidado.
* Analizar pruebas para evaluar la efectividad de la estrategia asignándolecalificaciones:
Prueba de consistencia con las metas
Prueba de marco de referencia
Prueba de competencia
Prueba de viabilidad
* Elegir la estrategia que obtenga la mayor calificación.
* Retroceder ala formulación estratégica si se encuentra dificultades para elegir una capaz de alcanzar tanto las metas personales como empresariales
FODA
En muchos casos la compañía procede a la planeación...