Porque es importante el control
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2012
PORQUE ES NECESARIO EL CONTROL
El control es necesario por tres razones:
1. porque el mejor de los planes se podría desviar,
2. para vigilar los cambios del ambiente. Ejemplo : los cambiosde la competencia , crear demandas de consumo , los cambios en las culturas de los trabajadores.
3. Las repercusiones en el avance de la organización
4. Para crear mejor calidad: administraciónen la calidad total , las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
5. Para responder a las amenazas o las oportunidades: como decir : cuando los mercadoscambian, los competidores ofrecen productos y servicios nuevos , el surgimiento de materiales y tecnología nueva.
6. Aplicando procedimientos de control se pueden lograr productos de calidad
7.Por medio de la delegación y el trabajo en equipo se logran que el gerente controle el avance de los colaboradores.
Diseño del sistema de control
Los gerentes enfrentan una serie de retos paradiseñar sistemas de control que ofrezcan retroinformación en forma oportuna , barata y que sea aceptable para los miembros de la organización. Pero también se dice que si se trata de controlar demasiadoselementos de las operaciones de manera muy estricta , puede enojar o desmoralizar a sus colaboradores , por eso la mayor parte de estos problemas se pueden evitar mediante un análisis que identifiquelas areas claves del desempeño y los puntos estratégicos del control.
Control de comportamiento
Es importante que los administradores logren que sus colaboradores se comporten en formaconsiderable,
Como podemos asegurar que los colaboradores se comporten como deben de hacerlo?
Por medio de evaluaciones , que con una base de esta evaluación se sabra si el desempeño es poditivo o negativo.Si este fuera positivo se otorgaran recompensas y si fuesen negativas se aplicaran sanciones.
Para la evaluación del desempeño se cumplen estos propósitos:
* Comprobar si es correcta la...
El control es necesario por tres razones:
1. porque el mejor de los planes se podría desviar,
2. para vigilar los cambios del ambiente. Ejemplo : los cambiosde la competencia , crear demandas de consumo , los cambios en las culturas de los trabajadores.
3. Las repercusiones en el avance de la organización
4. Para crear mejor calidad: administraciónen la calidad total , las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
5. Para responder a las amenazas o las oportunidades: como decir : cuando los mercadoscambian, los competidores ofrecen productos y servicios nuevos , el surgimiento de materiales y tecnología nueva.
6. Aplicando procedimientos de control se pueden lograr productos de calidad
7.Por medio de la delegación y el trabajo en equipo se logran que el gerente controle el avance de los colaboradores.
Diseño del sistema de control
Los gerentes enfrentan una serie de retos paradiseñar sistemas de control que ofrezcan retroinformación en forma oportuna , barata y que sea aceptable para los miembros de la organización. Pero también se dice que si se trata de controlar demasiadoselementos de las operaciones de manera muy estricta , puede enojar o desmoralizar a sus colaboradores , por eso la mayor parte de estos problemas se pueden evitar mediante un análisis que identifiquelas areas claves del desempeño y los puntos estratégicos del control.
Control de comportamiento
Es importante que los administradores logren que sus colaboradores se comporten en formaconsiderable,
Como podemos asegurar que los colaboradores se comporten como deben de hacerlo?
Por medio de evaluaciones , que con una base de esta evaluación se sabra si el desempeño es poditivo o negativo.Si este fuera positivo se otorgaran recompensas y si fuesen negativas se aplicaran sanciones.
Para la evaluación del desempeño se cumplen estos propósitos:
* Comprobar si es correcta la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.