PORQUE RAZÓN LA BÚSQUEDA DE FONDOS ES UNA HABILIDAD A SER DESARROLLADA POR UN GERENTE DE PROYECTOS.

PORQUE RAZÓN LA BÚSQUEDA DE FONDOS ES UNA HABILIDAD A SER DESARROLLADA POR UN GERENTE DE PROYECTOS.
RESUMEN
El presente trabajo busca como objetivo la relevancia que tiene la búsqueda de fondos por parte del gerente de proyectos de una empresa mediante el desarrollo, la capacidad de planificación y ejecución de proyectos con un enfoque lógico, para la adquisición de recursos con el propósitode mejorar la calidad de la empresa.
La búsqueda de fondos está totalmente relacionada con la capacidad de gestión de sus responsables, por lo tanto el asunto consiste en no solo gestionar la adquisición de recursos sino como se puede financiar y establecer las conexiones correctas en forma sistemática, con estrategias que permitan lograr éxitos en la gestión empresarial.
El estudio de cómodesarrollar hábitos de búsqueda de fondos es una parte fundamental del gestor empresarial cuyo perfil de formación está encaminado a buscar mecanismos coherentes en los proyectos a desarrollarse, con predisposición permanente y sentido de liderazgo acorde con las nuevas estructuras organizacionales actuales que exigen nuevos parámetros de gestión frente a las necesidades multiculturales einterdisciplinarias del mundo de la globalización.
El propósito de desarrollar mecanismos de adquisición de fondos por parte del gerente se convierte en un factor imprescindible, siendo responsable del planteamiento, organización y dirección de los procedimientos de forma que los resultados obtenidos en el proyecto tengan un impacto directo en el que esté involucrada la sociedad.
Palabras claves
Gerentede proyectos, búsqueda de fondos, recursos

INTRODUCCIÓN
Las empresas del siglo XXI están regidas por estándares de calidad ya que van paralelamente regidos por nuevos paradigmas inmersos en la globalización del mercado, que a su vez van abriendo campos competitivos de calidad junto con el desarrollo acelerado de la tecnología y la era del conocimiento, las estructuras de las organizacioneshan condicionado el mejoramiento del perfil de los gerentes de proyectos con el fin de alcanzar parámetros internacionales y responder a las demandas de los actuales modelos gerenciales, los mismos que garantizan el alcance de los objetivos por lo que se vuelve imprescindible un nuevo tipo de gerente así lo expresa Bartlett en 1995. “No se puede desarrollar estrategias empresariales para el sigloXXI, con organizaciones del siglo XX y con directivos del siglo IXX” esta afirmación es ratificada por Santos en el 2007 al referir que “La historia del pensamiento administrativo muestra en este siglo XXI cambios sin precedencia alguna transformaciones radicales que están exigiendo un nuevo papel al gerente”.
Estos nuevos esquemas gerenciales están vinculados con estrategias corporativas denegocios con el propósito de buscar el cumplimiento de los objetivos, de manera que se hace necesario contar con un gerente que tenga un perfil de liderazgo que no solo gestione la viabilidad del proyecto sino que debe conducirse a sí mismo y dirija al equipo con un alto nivel de comunicación, siguiendo principios elementales como, ética, honestidad, justicia y profesionalismo.
Además las accionesdeben acoger lineamientos legales, obligando a mantener de forma continua un análisis de sus fortalezas y debilidades para oportunamente reforzar el mantenimiento y confiablidad de la empresa del siglo XXI, como resultado se hace necesaria la existencia de la gerencia de proyectos en las instituciones del nuevo milenio con la existencia del gerente de proyectos con profundo conocimiento de maneraintervenga eficazmente en la búsqueda de fondos que garantice el crecimiento, estabilidad y competitividad en el mercado.
Por lo tanto el núcleo principal será el gerente que cumpla con las expectativas de forma exitosa tanto con los clientes como con los proveedores buscando la manera de asumir fondos que promuevan acciones concretas del fin de un determinado proyecto.
DESARROLLO
La...