Porque un riesgo es un riesgo
Páginas: 11 (2709 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
¿Por qué un riesgo es un riesgo?
Todo el riesgo financiero es en última instancia. Cada riesgo se puede expresar en términos financieros: golpear la parte superior y / o la línea de fondo. Es esencial que el CFO de participar en la definición, la detección y medición del riesgo -, así como la planificación de la misma.
A raíz de los ataques terroristas, desastres naturales, desastresprovocados por el hombre, y los escándalos financieros, las empresas están ampliando sus puntos de vista de los tipos de riesgos importantes que pueden poner en peligro su negocio. Si bien las empresas son cada vez más bajo presión para revelar los riesgos importantes, las organizaciones con visión de futuro está mirando para hacer algo mucho más: evitar por completo.
El cambio se puede atribuir a lacapacidad única de la función financiera de buscar en toda la organización y todas sus operaciones. La capacidad de identificar, priorizar y gestionar eficazmente los riesgos requiere una visión global e integrada de funciones cruzadas de ambos riesgos financieros y no financieros. Por lo tanto, los silos tradicionales de organización y toma de decisiones-límite de la capacidad de identificar ygestionar el riesgo.
Con este punto de vista más amplio de la asunción de riesgos espera, los directores financieros están aumentando en un papel de liderazgo para organizar o agrupar los puntos de vista en toda la empresa y transversal de riesgo. Y, los líderes están empezando a integrar la gestión de riesgos en el proceso de planificación.
Un caso de la gripe
Si la Sociedad Zoológica deSan Diego - una de las instituciones más importante de su tipo - fueron una empresa con fines de lucro, que califica como una persona jurídica sustancial, con más de 3.000 empleados en 30 países y unos ingresos de más de $ 160 millones al año . También cuenta con un activo de valor incalculable estratégica para la conservación y el desarrollo: más de 4.000 animales de más de 800 especies, muchasbastante raro. Como una con fines de lucro, el zoológico está constantemente buscando nuevas formas de mejorar el valor de ese activo. Al mismo tiempo, reconoce que cualquier amenaza a su colección pone en riesgo su capacidad para lograr sus objetivos como organización.
La propagación del virus de la gripe aviar desde el Lejano Oriente y la probabilidad de que pudiera entrar a los EE.UU. seconvirtió en un asunto de interés nacional en el otoño de 2005, provocó que el Congreso proceda más de $ 7 millones para ayudar al país a prepararse para un brote. Ejecutivos en el Zoológico de San Diego poco después creó un grupo de tarea, incluyendo el CEO, CFO, COO, y directivos de todos los rincones de la institución para preparar su respuesta. En riesgo era la supervivencia de la sociedad de lavaliosa colección de aves, así como de los empleados y seguridad de los visitantes.
"Si la gripe aviar se convirtiera en una transmisión de humano a humano, ¿cómo seguimos?" pidió a la Tesorera Paula Brock. "Si no puede recibir visitas más, ¿cómo podemos mantener esta colección?"
Hace cinco años, la sociedad comenzó a poner en marcha los procesos que están estrechamente vinculadas alproceso de presupuesto y destinada a romper los silos y provocando sus diversos departamentos a trabajar más estrechamente en la asignación estratégica y de recursos y gestión de riesgos. La fuerza de tarea contra la gripe aviar fue visto como una importante prueba de esa capacidad. "No es un departamento no ha tenido un papel", dice Brock.
Un paso en el desarrollo de un plan de respuesta fue lade buscar el asesoramiento de los funcionarios de salud pública y ponerse en contacto y compartir información con los parques zoológicos y otras organizaciones de los animales en todo el mundo. Otro paso fue revisar un esfuerzo exitoso de la sociedad había hecho hace varios años para prepararse para un posible brote de contagio de aves a otro mortal, el virus de la enfermedad de Newcastle. El...
Todo el riesgo financiero es en última instancia. Cada riesgo se puede expresar en términos financieros: golpear la parte superior y / o la línea de fondo. Es esencial que el CFO de participar en la definición, la detección y medición del riesgo -, así como la planificación de la misma.
A raíz de los ataques terroristas, desastres naturales, desastresprovocados por el hombre, y los escándalos financieros, las empresas están ampliando sus puntos de vista de los tipos de riesgos importantes que pueden poner en peligro su negocio. Si bien las empresas son cada vez más bajo presión para revelar los riesgos importantes, las organizaciones con visión de futuro está mirando para hacer algo mucho más: evitar por completo.
El cambio se puede atribuir a lacapacidad única de la función financiera de buscar en toda la organización y todas sus operaciones. La capacidad de identificar, priorizar y gestionar eficazmente los riesgos requiere una visión global e integrada de funciones cruzadas de ambos riesgos financieros y no financieros. Por lo tanto, los silos tradicionales de organización y toma de decisiones-límite de la capacidad de identificar ygestionar el riesgo.
Con este punto de vista más amplio de la asunción de riesgos espera, los directores financieros están aumentando en un papel de liderazgo para organizar o agrupar los puntos de vista en toda la empresa y transversal de riesgo. Y, los líderes están empezando a integrar la gestión de riesgos en el proceso de planificación.
Un caso de la gripe
Si la Sociedad Zoológica deSan Diego - una de las instituciones más importante de su tipo - fueron una empresa con fines de lucro, que califica como una persona jurídica sustancial, con más de 3.000 empleados en 30 países y unos ingresos de más de $ 160 millones al año . También cuenta con un activo de valor incalculable estratégica para la conservación y el desarrollo: más de 4.000 animales de más de 800 especies, muchasbastante raro. Como una con fines de lucro, el zoológico está constantemente buscando nuevas formas de mejorar el valor de ese activo. Al mismo tiempo, reconoce que cualquier amenaza a su colección pone en riesgo su capacidad para lograr sus objetivos como organización.
La propagación del virus de la gripe aviar desde el Lejano Oriente y la probabilidad de que pudiera entrar a los EE.UU. seconvirtió en un asunto de interés nacional en el otoño de 2005, provocó que el Congreso proceda más de $ 7 millones para ayudar al país a prepararse para un brote. Ejecutivos en el Zoológico de San Diego poco después creó un grupo de tarea, incluyendo el CEO, CFO, COO, y directivos de todos los rincones de la institución para preparar su respuesta. En riesgo era la supervivencia de la sociedad de lavaliosa colección de aves, así como de los empleados y seguridad de los visitantes.
"Si la gripe aviar se convirtiera en una transmisión de humano a humano, ¿cómo seguimos?" pidió a la Tesorera Paula Brock. "Si no puede recibir visitas más, ¿cómo podemos mantener esta colección?"
Hace cinco años, la sociedad comenzó a poner en marcha los procesos que están estrechamente vinculadas alproceso de presupuesto y destinada a romper los silos y provocando sus diversos departamentos a trabajar más estrechamente en la asignación estratégica y de recursos y gestión de riesgos. La fuerza de tarea contra la gripe aviar fue visto como una importante prueba de esa capacidad. "No es un departamento no ha tenido un papel", dice Brock.
Un paso en el desarrollo de un plan de respuesta fue lade buscar el asesoramiento de los funcionarios de salud pública y ponerse en contacto y compartir información con los parques zoológicos y otras organizaciones de los animales en todo el mundo. Otro paso fue revisar un esfuerzo exitoso de la sociedad había hecho hace varios años para prepararse para un posible brote de contagio de aves a otro mortal, el virus de la enfermedad de Newcastle. El...
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