Porter

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Objetivo -> Identificar los cuatro amplios atributos
de una nación/región que afectan su capacidad de innovación. Mensaje -> Las empresas logran ventaja competitiva a través de fomentar lainnovación.

*Aplicación del Modelo del Diamante de Porter a
una región del País.

MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER


Michael Porter (1990)



Basado en las fortalezas del poder nacional que puedengenerar o crear las ventajas competitivas de las naciones:
 Las condiciones de la demanda

 Las condiciones de los factores
 La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas  Sectoresconexos y de apoyo

Si los clientes en una economía son muy exigentes, obligan a las empresas a mejorar constantemente vía productos y servicios innovadores y con altos estándares de calidad. Lascondiciones de la demanda (3)
1.

La segmentación de la estructura de la demanda interna -> Significa que el tamaño de los segmentos es importante en industrias donde se pueden lograr economías deescala y la relevancia de ciertos segmentos en el país atrae la atención y las prioridades de las empresas privadas.

Las condiciones de la demanda (3)
1.

La sofisticación de los compradoresdomésticos -> las empresas
ganan ventaja competitiva si los compradores domésticos están dentro de los más sofisticados y exigentes del mundo para los

diversos productos y servicios.
2.

Laanticipación a las necesidades de los compradores -> la demanda interna aporta una se al temprana de las necesidades

del comprador que debe tener amplia resonancia, para poder
convertirse en ventaja parala nación.

Las condiciones de los factores


Los factores especializados de la producción son trabajo experto, capital e infraestructura. Implican una fuerte y constante inversión y comoconsecuencia una ventaja

comparativa.


Los factores no claves o los factores de uso general tales como trabajo inexperto y materia prima los puede obtener

cualquier compañía y por lo tanto...
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