Porter

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  • Publicado : 27 de mayo de 2011
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Análisis Porter
• Análisis de la industria
* La intensidad de la rivalidad entre las organizaciones que compiten entre si:
Los Actuales competidores tenemos a: “Rodamiento smilovic Ltda” anivel Regional. Y a la empresa “ Ducase, Sergo y Rodamendez” a nivel Nacional.
Existe una Gran Competencia ya que hay muchas empresas en el pais dedicadas al mismo rubro y vende $, esto quiere decir masbajo pero de mala calidad y nuestra empresa vende soluciones (alto el precio pero de calidad)
Tambien una Gran competencia es que nuestro competidores este en el mismo nivel de calidad de nuestroproductos y que se crean nuevas industrias de ventas con un incremento de capacidad.

• El poder de negociación de los proveedores:
Los Productos que Ofrece nuestros proveedores no compiten conotros productos sustitutos y también no le es importante el cliente. Pero si al clientes le importante los producto
Nos sale un costo elevado cambiarnos proveedores ¿o tenemos facilidad para hacerlosin problemas? Tenemos buenas relaciones con nuestros proveedores, ellos manejan el precio de venta-compra? Tenemos la necesidad de producir por nuestros propios medios los insumos que necesitamos?El poder negociador con los proveedores es alto, ya que el número de proveedores que pueden vender a nuestra empresa es bajo, debido a que… esto complica a la empresa ya que el poder negociador(valores) el precio lo establecen básicamente los proveedores y nosotros no tenemos muchos abastecedores.
• El poder de negociación de los clientes:
Que son:
Clientes Industriales
Cliente automotrizClientes Particular
Clientes de empresa

Hay algunos clientes que Privilegian la calidad en vez de un precio q puede variar en el mercado.
Y clientes q constantemente solicitan productos engrandes cantidades

Los pequeños y medianos compradores tiene una muy baja probabilidad de negociar la venta en beneficio de ellos, no así los llamados grandes clientes, ya que estos basados en los...
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