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RIVALIDAD EN EL SECTOR.
- Elevado numero de empresas y centros de investigación compiten en biotecnología pese a la escasa cultura de innovación.
- Alta concentraciónde las empresas multinacionales
- las empresas se encuentran en la fase de madurez, por tanto el crecimiento del sector es bajo.
- Poca diversificación en cuanto acalidad de los productos.
- elevadas barreras de salida en cuanto a la producción y escasa en la distribución.
- Grandes cambios en los hábitos de los consumidores.
-Elevados constes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.
- Incipiente aparición de productos de terapia celular.
-Irrupción de competidores extranjeros
- El mercado no se encuentra saturado.
- en la distribución no existe barreras de entradas porque los costes de instalación de unatienda son bajos, el capital minimo necesario para funcionar es reducido y la restricciones administrativas son escasas.
- en la producción si existen barreras por laexistencias de economías de escala y el capital minimo necesario es alto.
- las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes sonreducidos.
PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES.
- Tendencia de las grandes biofarmaceúticas a subcontratar servicios
– La motivación de compra de los clientes(clínicas y hospitales) está condicionada por la eficacia de los productos, los costes y la eliminación de efectos.

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES.
- Los proveedoressólo facilitan material fungible y reactivos de laboratorio.

AMENAZAS DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
– Nuevos tratamientos quirúrgicos y de terapia celular.