posible trabajo de estrategia
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
ASIGNATURA: ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE EMPRESA
(3º G.I.O.I.). CURSO 2014-15.
2ª actividad: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
OBJETIVO: Realizar el análisis estratégico de una empresaconcreta (preferentemente de la que se hizo el trabajo de “Análisis y Estudio de la Estrategia Empresarial”, o con la que el alumno tenga alguna vinculación: relación laboral, estudios anteriores, algúnotro interés, …). (mercadota)
EJECUCIÓN: Las etapas para su ejecución se deberán ajustar a las siguientes fases:
1, Análisis del Entorno General. Consiste en realizar un adecuado diagnósticode la situación actual y futura que permita detectar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la entidad. Al menos, se concretará sobre las siguientes dimensiones: socio-cultural,económica, tecnológica y político-legal, y se determinará su perfil estratégico.
2. Análisis del Entorno Específico. Consiste en determinar las oportunidades y amenazas que el sector de actividadofrece a la empresa. Siguiendo el esquema propuesto por M. Porter se analizarán los factores estructurales de: competidores existentes, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder denegociación de los clientes y poder de negociación de los proveedores.
3. Análisis Interno de la Empresa. Para conocer los recursos disponibles (tangibles e intangibles) de la entidad y la habilidad desus personas para gestionarlos adecuadamente. El análisis debe incluir: Identidad de la empresa, Variables clave de las áreas funcionales, con el consiguiente perfil estratégico y Recursos yCapacidades, para cuya identificación y valoración se han de considerar las siguientes características: escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, sustituibilidad, complementariedad yapropiabilidad.
4. Análisis DAFO: Es el resumen de todo el análisis estratégico, con los puntos
fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas de la empresa.
5 Fuerzas de...
(3º G.I.O.I.). CURSO 2014-15.
2ª actividad: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
OBJETIVO: Realizar el análisis estratégico de una empresaconcreta (preferentemente de la que se hizo el trabajo de “Análisis y Estudio de la Estrategia Empresarial”, o con la que el alumno tenga alguna vinculación: relación laboral, estudios anteriores, algúnotro interés, …). (mercadota)
EJECUCIÓN: Las etapas para su ejecución se deberán ajustar a las siguientes fases:
1, Análisis del Entorno General. Consiste en realizar un adecuado diagnósticode la situación actual y futura que permita detectar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la entidad. Al menos, se concretará sobre las siguientes dimensiones: socio-cultural,económica, tecnológica y político-legal, y se determinará su perfil estratégico.
2. Análisis del Entorno Específico. Consiste en determinar las oportunidades y amenazas que el sector de actividadofrece a la empresa. Siguiendo el esquema propuesto por M. Porter se analizarán los factores estructurales de: competidores existentes, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder denegociación de los clientes y poder de negociación de los proveedores.
3. Análisis Interno de la Empresa. Para conocer los recursos disponibles (tangibles e intangibles) de la entidad y la habilidad desus personas para gestionarlos adecuadamente. El análisis debe incluir: Identidad de la empresa, Variables clave de las áreas funcionales, con el consiguiente perfil estratégico y Recursos yCapacidades, para cuya identificación y valoración se han de considerar las siguientes características: escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, sustituibilidad, complementariedad yapropiabilidad.
4. Análisis DAFO: Es el resumen de todo el análisis estratégico, con los puntos
fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas de la empresa.
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