POSIBLES SOLUCIONES Y SUGERENCIAS AL COSTEO REAL DE LA EMPRESA “CERÁMICA DE ALTURA

POSIBLES SOLUCIONES Y SUGERENCIAS AL
COSTEO REAL DE LA EMPRESA
“CERÁMICA DE ALTURA”-AGOSTO
Rimac Coral *Romero Sobrado* Trujillo Cornelio Alex*
*Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, Escuela de Formación
Profesional de Administración, Av. Daniel Alcides Carrión, Cerro de
Pasco, Perú

Resumen:
En el presente artículo se da las soluciones a los problemas que se han
diagnosticado de laempresa Cerámica de Altura S.A.C empresa
comercializadora exclusiva de productos CELIMA – TRÉBOL, en el
mes de agosto. Para el presente trabajo tomaremos en cuenta el costeo
real del los productos que ofrecen en venta tomando en cuenta el
producto básico de venta que son las cerámicas (mayólicas) básicas para
piso. El esquema del presente se divide en 6: (1) Introducción, (2)
Distribución de sus tiposcostos, (3) costos y gastos, (4) costeo en las
empresas comerciales, (5) costo de ventas y resultado integral, (6)
Conclusión. En la primera parte encontraremos los aspectos de
importancia del diagnostico realizado anteriormente, la siguiente
daremos a conocer la clasificación de los tipos de costo con mayor
amplitud para su mejor análisis, continuaremos con la aclaración acerca
de que es un costoy un gasto, a la vez seguiremos con el costeo
comercial, prosiguiendo con el costo de ventas y el estado integral de
resultados para poder ver si la empresa está perdiendo o ganando lo
proyectado haciendo un breve análisis de este y finalmente la conclusión
general de esta investigación.

Palabras clave: costo, costeo, costo fijos, variables, planeación, valores,
precio,proceso, inventario, estadode resultado, costo de ventas, gastos,
contabilidad general.

*Alumnos del IV semestre de la Escuela de Administración de la Facultad de Ciencias
Empresariales Correo: pam_2346@hotmail.com, angelita3079@hotmail.com ,
crizl_66@hotmail.com

INTRODUCCIÓN
De costos de administración
Sobre la base de información obtenida
de la empresa Cerámica De Altura
empresa dedicada a la venta de
productosexclusivos de celima- trébol
dirigido por
el gerente comercial
Richard Santiago Zelada que nos
comentaba sobre los costos que realiza
mensualmente, por lo que ahora
debemos
comprender primero la
importancia
de la contabilidad de
costos, pues permite a la gerencia tener
una herramienta útil para la planeación
de sus costos con el fin de poder
calcular la utilidad o pérdida en el
periodo respectivo, en eldiagnóstico a
la
empresa
mencionada
hemos
encontrado deficiencias que en el
contenido del presente trataremos de dar
algunas
posibles
soluciones
y
sugerencias sobre el costeo real de la
empresa cerámica de altura.

MEJOR DISTRIBUCIÓN DE SUS
TIPOS DE COSTOS

Anteriormente en el diagnóstico de la
empresa ya mencionada esta sólo divide
y clasifica sus costos en fijos, variables,
directos eindirectos. Para esta situación
hemos querido clasificar de manera más
amplia para dar una visión más amplia,
tomando en cuenta la siguiente
estructura. (Gráfico1)
1. De acuerdo con la función en la que
se originan
De distribución y venta
-

Mercadería
Flete
Publicidad
(gigantografías)

-

Sueldos
Salarios
Teléfono – internet
Telefonía celular

2. De acuerdo con su identificación en
una actividad,departamento o producto
- Costos directos e indirectos
Para este caso
utilizaremos el cuadro
del diagnóstico
(FLUJO1)

3. De acuerdo con el tiempo en que
fueron calculadas
- Costos históricos
Básicamente se utilizaron costos
históricos para saber los precios de
mercadería y su alza o baja en sus
precios
según
el
contexto
económico que sufría
4. De acuerdo con el tiempo en que se
cargan o se enfrentan alos ingresos.

Costos de periodo

-

Alquiler de local (tienda
- almacén)
Sueldos
Teléfono- internet
Consumo de luz

5. De acuerdo con el control que se
tenga sobre la ocurrencia de un costo

Costos controlables
-

Sueldos
Salarios
Consumo de la luz
(debemos
hacer
un
hincapié al mencionar
que
es
necesario
encontrar algún tipo de
focos ahorradores para
disminuir el costo de este
servicio)

-

-...