Posicionamiento De Una Bebida

AJEGROUP

" Nuestra pasión es tu bienestar"


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AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento

1. Visión y misión  de la organización

1.1. Visión


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Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresa como será de aquí hacia en el futuro y por lo que se ve buscan el posicionamiento del mercado en bebidas,ofreciendo siempre  calidad a menor costo.


1.2.Misión


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La misión debe ser la razón de ser de la organización pero este caso lo enfocan hacia una cultura de servicio y más no mencionan su producto de bebidas 

2. Objetivos Corporativos

Como se observa en la misión de la empresa, su objetivo es aumentar al máximo en la preferencia del consumidor. Para lograr esto, AJEGROUP  y sussubsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia importantes objetivos:


·       Aumentar el volumen de ventas.


·       Extender la cuota de mercado mundial.


·       Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.


·       Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados


·       Considerar alcliente como si fuese un departamento de la misma empresa


La corporación AJEGROUP no tiene objetivos definidos hacia dimensiones y ámbitos de desempeño específico o no los menciona, más bien son un tanto globales. 

5. Nuevas áreas de negocio (Estrategias de crecimiento)

Actualmente el grupo ha crecido considerablemente, a nivel nacional e internacional, a nivel nacional, en Perú, algunosperiodistas hablan hasta de un 20% de cuota de mercado. Y a nivel internacional aún se encuentra creciendo y pero ya se ha consolidado en los siguientes países:


§         Ecuador§        Costa Rica§         Venezuela§         México·         Guatemala·         Nicaragua


Siguiendo la tendencia globalizadora de la economía, la actividad empresarial de Ajegruop está rompiendo barrerasculturales de la región latinoamericana y se ha lanzado a la conquista del mercado asiático Tailandia.


Ajeper Introduce Nueva Línea De Jugos: PULP busca mejorar consumo de jugos y néctares en el país entre 15 a 20% Presentación es práctica, moderna y contiene 300 ml, que es la más grande del mercado en su categoría.

6. Estrategias nivel de plan de negocio

6.1   Análisis FODA


Fortalezas1.     Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria de una marca.


2.     El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en puntos en los que sus principalescompetidores no están.


3.     Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85% del mercado peruano.


4.     La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.


5.     Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercadoy en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

Oportunidades

1.     Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.


2.     Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.


3.     Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de inviernoen el Perú, con lo que período de mayores ventas se alarga.


4.     Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México son indicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportación del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el...