Posición Competitiva De Una Empresa

Volta E Motors

Se proyecta como una compañía de servicios especializada en la implementación de vehículos de energías alternativas.
Con tres líneas estratégicas:
 Diseño, armado y venta de bicicletas eléctricas.
 Optimización y desarrollo de módulos de carga.
 Gestión y mantenimiento técnico de las bicicletas eléctricas y módulos de carga
2.1 Empresa(producto o servicio a desarrollar)

o Diseño, desarrollo y venta de bicicletas eléctricas y módulos de carga.
o Gestión y mantenimiento técnico de las bicicletas eléctricas y módulos de carga

2.2 Cultura Organizacional
Visión y misión del negocio, valores

Misión:
Mejorar la calidad de vida de las personas innovando la movilidad terrestre, contribuyendo con el desarrollo detecnología mexicana teniendo como principios la sustentabilidad, eficiencia y el trabajo en equipo.

Visión:
Ser marca líder en México en cuanto a movilidad sustentable, reconocidos por innovar, diseñar y fabricar vehículos pensados para los mexicanos con profesionalismo, competitividad y mejora continua.


2.3 Objetivos estratégicos y financieros

Objetivos Estratégicos:
 Calidad superior anuestros competidores
 Costos más bajos en relación nuestra competencia
 Línea de productos más amplia y más atractiva que nuestros competidores
 Servicio superior al cliente
 Reconocimiento como líder en tecnología e innovación del producto
 Cobertura de mercado más amplia
 Niveles de satisfacción del cliente más elevados

2.4 Visión sistémica del negocio
Principios deinterdependencia, autorregulación, diferenciación
2.5 Oferta de valor

2.5.1 Valores intrinsecos, extrinsecos, potenciales y de uso
Valor intrínseco:
• Conservación del medio ambiente
• Duración de batería
• No requiere trámites burocráticos (Placas, seguros, tenencias)
Valor extrínseco:
• Mejora Salud del Usuario
• Gadgets
• Evitar pérdidas de tiempo por tráfico
• No requiere combustible
•Bajo costo de mantenimiento
Valor Potencial:
• Ser un medio de transporte masivo
Valor de Uso:
• Que te transporte.
• Que funcione en modo eléctrico y manual.
• Es ecológico
2.5.2 Valor agregado
El producto ofrecerá al cliente más atributos que están implícitos en el diseño del mismo, los cuales no representarán costos adicionales tales como:
• Rapidez al transportarse
• No consumecombustible
• No contamina
• Puede recargar la batería en varios centros de carga



2.5.3 Análisis de costos estratégicos, obligatorios y discrecionales

Costos Obligatorios:
• Registro y Alta de la compañía
• Permisos de Operación
• Infraestructura para la instalación de centros de recarga
• Oficina ó Agencia de servicio al cliente
• (Campañas de publicidad, Pruebas de manejo)Costos Discrecionales:
• Infraestructura para la instalación de centros de recarga
• Oficina ó Agencia de servicio al cliente
• (Campañas de publicidad, Pruebas de manejo)
Costos Estratégicos
De Innovación:
• Diseño de Producto para diferentes segmentos
• Infraestructura para la instalación de centros de recarga
• Oficina ó Agencia de servicio al cliente
• Lanzamiento de l Producto (Campañasde publicidad, Pruebas de manejo)

2.5.4 Cadena de valor



3.- Procesos estratégico
3.1 Análisis del entorno externo (reconocer la influencia de factores macroeconómicos en los resultados de su organización y estrategias actuales)

Las bicicletas eléctricas son casi desconocidas en nuestro país pero son por mucho, los vehículos eléctricos más vendidos del mundo, al mostrarse como unmedio de transporte eficaz y barato.

Las bicicletas eléctricas no necesitan licencia de conducir, ni pagan impuestos municipales ni requieren del seguro obligatorio de las motos, lo que unido a la práctica ausencia de mantenimiento las convierten en grandes aliados para los que quieran dejar el coche en casa ante el aumento disparatado de los carburantes, que parecen no tocar nunca techo. Sin...