Posmodernismo Admon

POSMODERNISMO ADMINISTRATIVO
Este proceso es basado en la renovación que debe ejecutarse en las empresas con el fin de mejorar la productividad empresarial.
La Reingenieria: es el replanteamiento general de todo el funcionamiento de las empresas, para modernizarlas, es importante realizar rediseños en las empresas con el fin de obtener mejoras en cuanto al diseño, rendimiento, costo y calidadde servicios.
Es muy importante generar cambios, reinventando y descubriendo nuevas estructuras, mejorando de esta forma el trabajo en equipo.
En la reingenieria se presentan tres fases:
1 DESCUBRIR LA VISION con la cual se modifica los procesos, considerando la nueva tecnología informática y los impactos a futuro.
2REDISEÑO establecer nuevos procesos por medio de la tecnología diagramando lasrelaciones de la empresa con los clientes de manera sencilla, avanzando conforme a las necesidades del consumidor.
* PUESTA EN MARCHA con estándares e indicadores que mejoren la calidad
* REDISEÑAR los procesos implica la clarificación en la misión, la cual es la razón de ser de la empresa y de cada uno de los procesos y operaciones, que justifique económicamente elvalor agregado da cada proceso.
Es muy importante conocer las ventajas económicas en los procesos de reingenieria. Existen siete bases en un proceso de reingenieria
1 habilidad para analizar los procesos con objetividad, metodología y sistema definiendo con claridad el producto, su misión y calidad.
2 Habilidad para hacer el cambio de forma paralela con el anterior proceso coordinando lasfuerzas del cambio:
* La competencia Benchmarking observa como lo hacen otros, donde están sus ventajas competitivas y comparativas.
La reingenieria no es copiar, es crear.
* Tecnología crear un cambio en las maquinas y equipos con los cuales se realizan los procesos
* Mejoras internas realizando capacitaciones y adiestramientos que mejoren la productividad.
3.Habilidad para no soltar el paso, muchos cambios deben ser introducidos durante periodos largos para consolidarlos.
Es mejor una serie de cambios pequeños, y todos deben estar orientados a un mismo fin que no afecte la marcha .
4.Habilidades para evaluar el impacto se debe tener una visión totalizadora de la empresa
5.Habilidad de visualización de los cambios del medio ambiente
6.Habilidad parahacer y planear a la vez
7.Habilidad para correlacionar los parámetros de las diversas áreas de la compañía logrando combinar la información con las diversas áreas.
Es muy importante que los empleados de una empresa se identifiquen con el cambio preparando las actitudes sicologías y las herramientas que se van a utilizar.
Es necesario enfrentar la resistencia al cambio. Con el fin de que losprocesos no se bloqueen, la creatividad y con la cual se presenten nuevas soluciones de avance a los procesos.
* El Outsourcing es la producción, comercialización y elaboración externa de actividades especificas que hacen necesario involucrar a profesionales de fuera de las empresas para lograr mejorar los procesos. Es una subcontratacion bajo supervisión, enmarcada en líneas deexcelencia y certificación de ISO 9000.
Los pasos de Outsourcing son:
* El compromiso
* El liderazgo en los proyectos
* Creaciones metodológicas de operaciones en los procesos productivos
* Elaboraraciones de planes para el desarrollo del proyecto
* Contar con un equipo de trabajo
* Implementar procesos para el seguimiento de losestudios
* Manejar una bitácora con la cual se lleve el consecutivo de las tareas y procesos realizados
* Es muy importante contar con libertad para realizar cambios
* Se debe elegir a los proveedores con los cuales se realizaran los procesos por medio de metodológicas evitando cuestionamientos legales
* transferencia de control al contralor externo...