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5S
5S  es una herramienta para crear calidad, la  cual favorece a la identificación y  compromiso del personal con sus equipos e  instalaciones de trabajo.

Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecánico Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos www.mantonline.com
http://www.tpfeurope.com/5S_image.gif

Objetivo
Todos en la misma dirección:Conseguir una empresa ordenada, limpia y un  grato ambiente de trabajo.

Que es ?
Basada en palabras japonesas que comienzan  con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo  efectivo, organización del lugar, y procesos  estandarizados de trabajo.

Que significan las 5S
ORGANIZACIÓN (SEIRI) TODO EN SU  LUGAR(SEITON)

Diferenciar lo necesario Tener lo necesario en el de lo innecesario y lugar correcto para DISCIPLINAluego eliminarlo. poder encontralo (SHITSUKE) fácilmente. Volver un hábito el mantenimiento y el ESTANDARIZACIÓN establecimiento de los LIMPIEZA procedimientos (SEIKETSU) (SEISO) Mantener las condiciones logradas en los tres primeros pasos. Mantener el lugar de trabajo limpio y brillante.

ORGANIZACIÓN (SEIRI)
ORGANIZACIÓN (SEIRI)
Diferenciar lo necesario de lo innecesario y luegoeliminarlo.
¿COMO? : •Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo. •Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el área de trabajo. •Desechando las cosas inútiles

www.tpslean.com/glossary/5sdef.htm

http://www.gemba.com/uploadedImages/red%20tagging%20is%20the%20first%20step(1).JPG

Este paso también ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".ORGANIZACIÓN (SEIRI)

Beneficios
• Más espacio. • Mejor control de  inventario. • Eliminación del despilfarro. • Menos accidentalidad.

TODO EN SU LUGAR(SEITON)
•¿Qué necesito para hacer mi trabajo? •¿Dónde lo necesito tener? •¿Cuántas piezas de ello necesito?

TODO EN SU  LUGAR(SEITON)
Tener lo necesario en el lugar correcto para poder encontralo fácilmente.

¿COMO? : Colocar las cosasútiles por orden según criterios de: Seguridad / Calidad / Eficacia. •Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben. •Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen,ESTANDARIZACIÓN que que no se puedan mezclar, no se deterioren. (SEIKETSU) •Eficacia: Minimizar el tiempo perdido. Mantener las Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden. condiciones logradasLIMPIEZA (SEISO)
Mantener el lugar de trabajo limpio y brillante.

en los tres primeros pasos.

TODO EN SU LUGAR(SEITON)

Beneficios
•Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y movimientos. •Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizados. •Ayuda a identificar cuando falta algo. •Da una mejor apariencia.http://www.marbella.es/comunicacion/wpcontent/uploads/2007/02/Perdidosbaja.jpg

LIMPIEZA (SEISO)
Súper‐limpieza del área.  Cuando se logre por primera vez, habrá que  mantener una diaria limpieza a fin de  conservar el buen aspecto y comodidad de  esta mejora.

¿COMO? : •Recogiendo, y retirando lo que estorba. •Limpiando con un trapo o brocha. ESTANDARIZACIÓN •Barriendo. (SEIKETSU) •Desengrasandocon un producto adaptado y homologado. Mantener las •Pasando la aspiradora. condiciones logradas •Cepillando y lijando en los lugares que sea preciso. en los tres primeros •Rastrillando. pasos. •Eliminando los focos de suciedad.

LIMPIEZA (SEISO)
Mantener el lugar de trabajo limpio y brillante.

Beneficios
•Aumentara la vida útil del equipo e instalaciones. •Menos probabilidad de contraerenfermedades. •Menos accidentes. •Mejor aspecto. •Ayuda a evitar mayores daños a la ecología.

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ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU)
Estandarizar las mejores prácticas en nuestra  área de trabajo. 

¿COMO? : •Limpiando con la regularidad establecida. •Manteniendo todo en su sitio y en orden. •Establecer...