pplan de negocios

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS


Carrera: Contador Público
Materia: Fundamentos de investigación
Unidad 4
Plan de Negocios (teórico)
MAE. Corina Guillermina Ocegueda Mercado
Alumno: García Nieto José Ángel


H. Matamoros Tam 30 octubre 2013


Resumen.
Por lo general, para la creación de nuevas empresas o la creación denuevas unidades de negocios para empresas en marcha, es necesario y útil desarrollar un plan de negocios que permita evaluar la probabilidad de éxito de una nueva aventura empresarial y reducir la incertidumbre y el riesgo que cualquier actividad no planificada tiene.

En él, se podrá analizar el entorno en el que se desarrollará la empresa, precisar la idea y el modelo de negocio elegido,establecer los objetivos que se quieren alcanzar, definir las estrategias que llevarán a la empresa al éxito y detallar cómo se organizarán los procesos de producción, ventas, logística, personal y finanzas, para que se logre satisfacer las necesidades de los potenciales clientes.

Todo este análisis permitirá reducir el riesgo de fracaso, cuidar la buena imagen del empresario, conocer cuál es elrendimiento económico y financiero que se espera del negocio y contar con una herramienta que permita controlar el crecimiento y desarrollo de un nuevo negocio.

La creación de un plan de negocios es indispensable para la apertura y desarrollo de cualquier actividad empresarial, ya que en él se expresan todas las condiciones necesarias para el correcto funcionamiento de la empresa, proporcionandouna idea clara de las actividades necesarias para cumplir con los objetivos establecidos. Debido a la importancia que conlleva la creación de un buen plan de negocios se definirá los conceptos necesarios para lograr tener una idea clara de cómo realizarlo.


Índice.
Introducción
1
1.- Plan de negocios.
2
1.1.- ¿Qué es un plan de negocios?
2
1.1.1.- ¿Para qué sirve un plan de negocios?
31.1.2.- Beneficios de un plan de negocios.
4
2.- Estructura de un plan de negocios.
5
2.1.- Portada.
5
2.2.- Tabla de contenido.
5
2.3.- Resumen ejecutivo.
6
2.4.- Definición del mercado.
7
2.5.- Análisis FODA.
8
2.5.1.- Amenaza y Oportunidades.
8
2.5.2.- Fortaleza y Debilidades.
8
2.6.- Descripción de la empresa.
9
2.7.- Plan Estratégico de la Empresa.
11
2.7.1.- Visión.11
2.7.2.- Misión.
11
2.7.3.- Objetivos Estratégicos.
12
2.7.4.- Estrategias del negocio.
12
2.8.- Identificación o definición del producto, bien o servicio.
13
2.9.- Operación.
14
2.10.- Organización y dirección.
15
3.- Estrategia de comercialización.
15
3.1.- Plan de mercadeo.
15
3.1.1.- Estrategias de mezcla de mercadeo (mix marketing).
15
3.1.2.- Estrategia de ventas.
163.1.3.- Estrategias de precios.
16
3.1.4.- Estrategia de distribución o plaza.
16
3.1.5.- Estrategia de promoción.
17
3.2.- Etapa de análisis general.
17
3.2.1.- Análisis de mercado.
17
3.2.2.- Análisis Administrativo.
18
3.2.3.- Análisis técnico.
19
3.2.4.- Análisis financiero.
19
3.2.5.- Análisis de riesgos.
19
3.2.6.- Análisis social.
20
4. Anexos.
20
4.1.- Concepto deanexos.
20
Bibliografía
22
Anexos
23

Introducción.
Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos tenemos un plan. Puedes ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo, los costos y los beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de éxito y de fracaso. Sin embargo en los negociosse hace más necesario el contar con un plan por escrito.

La presente guía fue elaborado pensando en los emprendedores y empresarios ya establecidos que no cuentan aún con un plan por escrito y que desean conocer los pasos a seguir para elaborar su propio plan de negocios.

Dado que su negocio es único, por lo consiguiente su plan también será único. No existen dos negocios iguales y usted...