Pr Ctica PLAN ESTRAT GICO 2014 2015 1 1 1











Grado en Administración y Dirección de Empresas

Asignatura: Planificación e Implantación de Estrategias

Curso 20___/20___







PRÁCTICA

REALIZACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA __________________






















A. Objetivo de la práctica

Desarrollar, mediante trabajo en grupo (máximo seis grupos de trabajo por clase), las etapas conducentes a la elaboración de un planestratégico 2015-2019 (horizonte temporal de cinco años) para la empresa española __________________, para lo cual los estudiantes habrán de realizar una búsqueda, selección y organización de información, pasando por su análisis e interpretación, hasta la redacción del documento final.

B. Realización de la práctica

Los trabajos de este ejercicio se realizarán a lo largo de las sesiones prácticassemanales. Para tal finalidad, cada grupo de trabajo tendrá que traer a clase, como mínimo, un equipo informático con capacidad de conexión a Wi-Fi (ordenador portátil, notebook o tablet). En cada sesión práctica el grupo de estudiantes ha de entregar una breve memoria del trabajo realizado ese día, así como los asistentes a esa clase.

C. Evaluación de la práctica

Esta práctica computa por el 30%de la calificación final en convocatoria ordinaria de la asignatura. A lo largo del semestre se entregarán tres evidencias parciales:
1ª evidencia, formatos 0 a 4, viernes 6 de marzo.
2ª evidencia, formatos 5 a 9, viernes 17 de abril.
3ª evidencia, formatos 0 a 9 donde se habrán incorporado las observaciones aportadas por los profesores, más formatos 10 a 12 (es decir, el plan estratégicocompleto), viernes 15 de mayo.

Las evidencias parciales serán entregadas en formato pdf por uno de los estudiantes del grupo de trabajo a través de la tarea habilitada en el campus virtual.

El mejor trabajo de la asignatura obtendrá los 3 puntos de la nota de prácticas.

D. Estructura del trabajo a realizar

A continuación se presenta la secuencia de etapas a seguir por el grupo de trabajo en larealización de la práctica. Estas indicaciones serán los elementos a considerar en la evaluación del trabajo:

EVIDENCIA 1:

1. Identificar y describir dos unidades estratégicas de negocio (UENs) importantes en la cartera de la empresa que se está estudiando, que a su vez han de pertenecer a dos sectores de actividad diferentes. (Formato 0: segmentación de UENs)

2. Recopilar información de entornogeneral que afecta a los sectores en que la empresa bajo estudio desarrolla su actividad. Se analizarán dos variables de cada una de las seis dimensiones del análisis PESTEL -un total de doce variables de análisis- empleando el perfil del macroentorno como herramienta de diagnóstico. (Formato 1: tema 1)

3. Redactar las oportunidades y amenazas del macroentorno que se derivan del perfil estratégicoelaborado en el punto anterior. (Formato 2: tema 1)

4. Para cada uno de los dos sectores en que operan las UENs, realizar un análisis de entorno sectorial empleando el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Para ello, se ha de identificar un total de ocho variables distribuidas entre las cinco fuerzas competitivas para cada sector, de modo que ninguna fuerza puede quedar sin ser analizada.Finalmente, calcular el grado de atractivo medio de cada sector. (Formato 3: tema 2)

5. Sobre la base de los análisis realizados en el punto 4, redactar las oportunidades y las amenazas presentes en los dos sectores, haciendo uso del significado de las variables del modelo de las cinco fuerzas de Porter para su explicación. De este modo, en el texto de cada oportunidad o amenaza ha de quedar claramentejustificada la influencia favorable o desfavorable de la variable sobre la fuerza competitiva con que se relaciona. (Formato 4: tema 2)

EVIDENCIA 2:

6. Breve descripción de la empresa (ficha de identidad), aportando información como su antigüedad, tamaño (a través del número de empleados, la facturación,…), lugar de su sede, forma societaria, nivel de expansión geográfica, grado de integración...