Practica 1

Teoría de la Administración

La administración considerada como una ciencia y como técnica está presente en todas las instituciones sociales, empresariales, gubernamentales, comerciales, en las pequeñas industrias, en la familia. Comprende dos tipos: la administración pública, que se realiza en organismos e instituciones del Estado, y la privada, que se realiza en organismos einstituciones particulares (empresas comerciales, planteles y universidades privadas, etc.)

Conceptos de Administración

George Terry: La administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control ejecutados para determinar y lograr objetivos mediante el uso de gentes y recursos.
Fernando Arena: La administración es una ciencia social que persigue lasatisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claroconocimiento de la naturaleza humana".

Funciones básicas de la administración
Lo más importante en la administración y para el administrador es determinar qué se va a administrar, qué hará cada uno de los integrantes del grupo, cómo lo hará, cuándo lo hará. Es decir, lo que importa es que se cumplan las funciones básicas de la administración:

Planificación

• Organización
• Dirección
•Coordinación
• Supervisión
• Evaluación

Planificación: es la etapa de investigación, definición y precisión. Consiste en la utilización de métodos o lógicas que permiten un desglose racional de las estrategias y objetivos globales en acciones con sus recursos necesarios a fin de que se puedan distribuir entre los miembros que las ejecutan en un período de tiempo determinado. En otras palabrasimplica: estrategias, objetivos, metas, recursos, tiempo.

Organización: es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización de forma tal que se puedan lograr los objetivos de la organización en forma eficiente. Es el establecimiento de reglas armonizadas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos.

Dirección: es considerada comola actividad que sintetiza las otras funciones del proceso administrativo; es decir, que después de planificar y organizar el trabajo, la tarea que sigue es la de hacer que lo planificado y organizado se ponga en marcha. Tal es la misión de la dirección, que se cumple mediante la ejecución, el control y la delegación de autoridad.

Coordinación: Se define la coordinación como la sincronizaciónordenada de los esfuerzos para adecuarlos en cuanto al monto, tiempo y dirección al ejecutarlos a fin de que resulten de ellos acciones unificadas y armónicas que tiendan al logro del objetivo establecido. Mediante ella se establecen los ajustes entre las diferentes partes y funciones de la organización a fin de evitar la duplicidad de esfuerzos y lograr el máximo rendimiento de los recursoshumanos.

Supervisión: es una función de la administración, vinculada dinámicamente a las demás funciones del proceso administrativo para garantizar el desarrollo de dicho proceso en las mejores condiciones, con miras al logro de los mejores resultados. Implica, por tanto, actividades de planificación, organización, dirección, coordinación, supervisión y evaluación. La función Supervisora se traduceen acciones o cursos de acciones destinadas a guiar, enseñar u orientar a personas o grupos de personas para hacer posible el logro de determinados objetivos.

Evaluación: la evaluación es siempre una información para la corrección y perfeccionamiento de lo realizado. Por lo que jamas la evaluación debe ser confundida con la calificación, que si bien es parte integrante de la evaluación, no es...