Practica 2
Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
INDICE
Introducción...........................................................................................Pág. 2
Apartado 1: Misión ONG Entreculturas..................................................... Pág. 3
Apartado 2: Diseño Mapa de Poder de los stakeholders más importantes de la
organización............................................................................................Pág. 4
Conclusiones..........................................................................................Pág. 5
Bibliografía.............................................................................................Pág. 5
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objetivo revisar y analizar el caso de la ONG Entreculturas, desde una mirada de la herramienta deDirección Estratégica, específicamente acerca de su misión y los grupos de interés que tiene esta ONG, a los cuales llamamos los "Stakeholders"
Este análisis práctico sobre la ONG Entreculturas, se realizará a partir de la exposición del caso en un documento facilitado por el Profesor, y además se apoyará en la lectura complementaria del texto de los autores Jiménez, J. y Morales, A. C."Dirección de Entidades No Lucrativas", específicamente su capítulo número 9, llamado "Análisis de los Stakeholders en una ENL: Actores, Roles y Relaciones".
La modalidad de este trabajo se centra en analizar dos temas fundamentales en dos apartados que conforman el documento:
1.- Definir la Misión de la ONG Entreculturas.
2.- Diseñar un Mapa de Poder de los Stakeholders más importantes de laOrganización.
En un primer apartado, se identificará la misión de la ONG, tratando de argumentar su alcance y coherencia según la herramienta de Dirección Estratégica. en el diseño de la Misión de una Organización. En un segundo apartado se identificarán los stakeholders más importantes de la ONG, para luego dar paso a las conclusiones de este ejercicio práctico.
1.- Misión ONG Entreculturas:La misión de una Organización debe tener una serie de componentes que son esenciales al momento de crear una Organización , cualquiera sea su tipología. Sin embargo, en el caso de las Entidades No Lucrativas, resulta muy importante definir completa y correctamente la Misión que tendrán en torno al fin social que se desee perseguir, ya que de dicha definición de Misión, influirá mucho en eléxito, alcance e impacto a nivel comunicacional que pueda tener una ENL.
La misión de una Organización debe reunir algunos elementos fundamentales desde la mirada de la Dirección Estratégica; debe tener una mirada visionaria, qué se espera; debe tener una dimensión externa e interna, para así terminar siendo una expresión general de lo que desea ser la Organización
En el caso de la ONGEntreculturas, se puede decir que según el texto, su misión es: “impulsar y promover la educación de los sectores más desfavorecidos, actuando siempre a favor del desarrollo cultural y humano en sus más amplios aspectos, tratando de que esa educación se oriente a conseguir el desarrollo sostenible de todos los pueblos, y favorezca la solidaridad con los grupos más desfavorecidos y la integración de loscolectivos en proceso de exclusión social”. Este párrafo, aglutina principalmente el objeto social de la ONG, a quién quiere llegar y qué quiere lograr; y define muy bien también qué es la ONG.
Sin embargo, hace falta una dimensión interna de la ONG, que represente la manera de pensar de la empresa, que exponga los valores propios, y su coordinación con valores generales, es necesario exponeralgún factor de unión cultural interna en la definición de la Misión.
En el sitio Web Oficial de la ONG Entreculturas (www.entreculturas.org) se define como Misión lo siguiente: "Entreculturas opta por la solidaridad hacia los más desfavorecidos y promueve la educación como instrumento de cambio social y promoción de la justicia. Esta expresión es más incompleta aún, ya que no define, qué...
Introducción...........................................................................................Pág. 2
Apartado 1: Misión ONG Entreculturas..................................................... Pág. 3
Apartado 2: Diseño Mapa de Poder de los stakeholders más importantes de la
organización............................................................................................Pág. 4
Conclusiones..........................................................................................Pág. 5
Bibliografía.............................................................................................Pág. 5
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objetivo revisar y analizar el caso de la ONG Entreculturas, desde una mirada de la herramienta deDirección Estratégica, específicamente acerca de su misión y los grupos de interés que tiene esta ONG, a los cuales llamamos los "Stakeholders"
Este análisis práctico sobre la ONG Entreculturas, se realizará a partir de la exposición del caso en un documento facilitado por el Profesor, y además se apoyará en la lectura complementaria del texto de los autores Jiménez, J. y Morales, A. C."Dirección de Entidades No Lucrativas", específicamente su capítulo número 9, llamado "Análisis de los Stakeholders en una ENL: Actores, Roles y Relaciones".
La modalidad de este trabajo se centra en analizar dos temas fundamentales en dos apartados que conforman el documento:
1.- Definir la Misión de la ONG Entreculturas.
2.- Diseñar un Mapa de Poder de los Stakeholders más importantes de laOrganización.
En un primer apartado, se identificará la misión de la ONG, tratando de argumentar su alcance y coherencia según la herramienta de Dirección Estratégica. en el diseño de la Misión de una Organización. En un segundo apartado se identificarán los stakeholders más importantes de la ONG, para luego dar paso a las conclusiones de este ejercicio práctico.
1.- Misión ONG Entreculturas:La misión de una Organización debe tener una serie de componentes que son esenciales al momento de crear una Organización , cualquiera sea su tipología. Sin embargo, en el caso de las Entidades No Lucrativas, resulta muy importante definir completa y correctamente la Misión que tendrán en torno al fin social que se desee perseguir, ya que de dicha definición de Misión, influirá mucho en eléxito, alcance e impacto a nivel comunicacional que pueda tener una ENL.
La misión de una Organización debe reunir algunos elementos fundamentales desde la mirada de la Dirección Estratégica; debe tener una mirada visionaria, qué se espera; debe tener una dimensión externa e interna, para así terminar siendo una expresión general de lo que desea ser la Organización
En el caso de la ONGEntreculturas, se puede decir que según el texto, su misión es: “impulsar y promover la educación de los sectores más desfavorecidos, actuando siempre a favor del desarrollo cultural y humano en sus más amplios aspectos, tratando de que esa educación se oriente a conseguir el desarrollo sostenible de todos los pueblos, y favorezca la solidaridad con los grupos más desfavorecidos y la integración de loscolectivos en proceso de exclusión social”. Este párrafo, aglutina principalmente el objeto social de la ONG, a quién quiere llegar y qué quiere lograr; y define muy bien también qué es la ONG.
Sin embargo, hace falta una dimensión interna de la ONG, que represente la manera de pensar de la empresa, que exponga los valores propios, y su coordinación con valores generales, es necesario exponeralgún factor de unión cultural interna en la definición de la Misión.
En el sitio Web Oficial de la ONG Entreculturas (www.entreculturas.org) se define como Misión lo siguiente: "Entreculturas opta por la solidaridad hacia los más desfavorecidos y promueve la educación como instrumento de cambio social y promoción de la justicia. Esta expresión es más incompleta aún, ya que no define, qué...
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