PRACTICA 3 EECC DEFINITIVA

MÓDULO DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS








PRÁCTICA 3

La diversificación de Nokia





CARLOS PONTES FORNER
HÉCTOR GUERRERO SANAHUJA
JAIME BONET SERRANO





1. Clasificar, según los motivos y las relaciones entre negocios, las distintas diversificaciones de Nokia desde 1969.
Desde 1969, Nokia solo se ha diversificado una sola vez:
Diversificación No Relacionada: la Electrónica de consumo.Nokia sufre una importante transformación corporativa mediante la focalización de las actividades estratégicas en la industria de la electrónica de consumo, donde Nokia obtuvo su posición en el mercado después de una rápida serie de adquisiciones entre 1983 y 1992.
Finalmente, se especializará en la industria de la telefonía móvil.
2. ¿Cuándo y cómo nació Nokia como tal? ¿Cuáles son sus negocios oactividades iniciales? ¿Cuáles son sus capacidades distintivas en estos primeros momentos?

Nacimiento de NOKIA:

Pasta de madera:En 1860, Idestam compra las mismas máquinas que había visto en una planta local de pasta de madera en Alemania, ya que existía una gran demanda.
Caucho:La empresa FinnishRubber Works comienza a comienza a operar en 1898 con derivados del caucho.FinnishRubber Works eravecina de la fábrica de Idestam, y comenzó a llamar su atención.
Cable:Finnish Cable Works, comienza a operar en 1912 y crece rápidamente.
Finalmente, en 1967 las 3 empresas se fusionan, creando el grupo NOKIA
Las unidades de negocio principales de Nokia eran la pasta de madera y papel, los neumáticos y negocios relacionados con el cable, de las cuales la primera era la más antigua, con 130 años dehistoria.
Como principal característica distintiva, Nokia fue la primera empresa en introducir, en 1969, el equipo de transmisión con tecnología PCM.
Al haber conseguido situarse tan pronto en la era digital en el sector de las telecomunicaciones, Nokia había tomado una de sus estrategias empresariales más importantes.

3. ¿Cuales actividades añade a su cartera? ¿Por qué?
Después de la crisis delpetróleo de 1973, Nokia tuvo problemas, y percibía que su crecimiento estaba siendo limitado. Decidieron que tenían que hacer grandes cambios estratégicos, y decidieron internacionalizarse y añadir a su cartera de negocios la electrónica de consumo para poder crecer rápidamente y poder internacionalizarse con mayor facilidad. La gran producción de TV de Nokia es el claro ejemplo de electrónica deconsumo que le ayudo a internacionalizarse rápidamente.


4. ¿Por qué entra Nokia en el sector de la electrónica de consumo?
En 1970 Nokia entró en el sector de los ordenadores, y el área de negocios de electrónica fue dividida en Electrónica profesional y Ordenadores. A partir de ahí apareció una oportunidad nueva para crecer, ya que el ejército finlandés necesitaba un nuevo tipo de radioteléfonoportátil. Así, todas las empresas finlandesas de electrónica comenzaron a fabricar radioteléfonos móviles. En ese momento eran tres las empresas principales: Salora, Televa y Nokia. Nokia cooperó con Salora y juntos formaron Movira. Salora comenzó a tener problemas y finalmente fue adquirida por la empresa armadora Hollming. Continuaron los problemas de Salora y Nokia adquirió el 18% de Salora,con un contrato por el que adquiría también el 50% que le faltaba de Movira, ya que ésta era la que interesaba a Nokia, y no Salora y posteriormente también adquirió Televa.
Finalmente, Nokia adquirió Luxor, que hasta ahora era propiedad del gobierno, para abrirse paso en el exterior en el sector de la electrónica de consumo, ya que la capacidad de productiva resultado de la combinación de Salora yLuxor era muy positiva.

5. ¿Por qué resulta tan complicada la integración en la Unidad Estratégica de Electrónica de Consumo?
Nokia quería que todas las unidades de la electrónica de consumo fueran consolidadas en una nueva división centralizada en Europa continental, pero se necesitaron muchas inversiones en tecnología, y no pudieron cumplir el objetivo de integración de las 10 plantas que...