PRACTICA ORIZONIA


DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS TURISTICAS
ACTIVIDADES Y CASOS
PRÁCTICA 1
CURSO 2015/2016













AMAURITEI, CRISTINA
ARAGON MORENO, CLARA
GUERRERO VILLASECA, CARLA
LOYACONO RAMIREZ, IVANA1. Señale los puntos de vista de la estrategia que aparecen en el caso.
El grupo Orizonia ha realizado varios cambios en su estrategia empresarial tras la nueva incorporación del director generalJosé Duato. El punto de vista que se ha tomado ha sido el de una estrategia corporativa.
Teniendo una visión global de la empresa, el proceso se ha centrado en reorganizar diferentes aspectos quenecesitaban un cambio y definiendo el futuro de la empresa. Para ello se han adoptado tres medidas:
Reorganización interna de la empresa: renovando la imagen del grupo, así los clientes, además de conocerlas marcas, conocerán al grupo Orizonia.
Servicio al cliente: la principal prioridad no es el dinero que se vaya a conseguir, sino la confianza de los clientes en Orizonia.
Reorganización de laoferta y su estructura corporativa: reajustando las marcas que las componen. De esta forma, consiguen que sea un grupo vertical e integrado y no una suma de empresas sin razón. Se ha buscado cómo crearvalor integrando distintas actividades en un conjunto y no cada una por separado.

2. Elementos que definen los negocios:
Mayorista:
Condor, TravelPlan y Ev Emprender: “…Orizonia se hizo con elturoperador Cóndor…y el turoperador mayorista travelplan.”;”… el turoperador EV Emprender, especializado en viajes a Disney, protagonizó la última compra de Orizonia…”
Orizonia ha creado una nueva imagen y hareorganizado sus divisiones: la mayorista pasará de 16 a 6 marcas junto a un nuevo turoperador, que ofrecerá paquetes especializados. Este cambio segmenta la oferta de tal manera que se ajuste a lademanda actual.
Posibilidad de expansión y perspectivas de crecimiento: “…todo es posible de mejora y podríamos ser más grandes...”
Manejo de varias agencias minoristas: Viajes Iberia, Viajar,...