Practica
Páginas: 13 (3147 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
INDICE
INTRODUCCION 3
El Gerente 5
Funciones de un Gerente 5
Desarrollo Gerencial 6
Cambio 7
Agentes de Cambio 9
Funciones de un Agente de Cambio 9
Tipos de Agentes de Cambio 10
Características del agente de cambio 11
Cambio, Planificación y Diseño de la Organización 11
¿Cómo manejar el cambio organizacional de una manera planificada? 13
SIETE PASOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONALPLANIFICADO 13
Empresa Real: Farmatodo 15
Historia 15
Cambio 15
Proceso 16
Impacto 16
CONCLUSION 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCION
Para que una empresa pueda desarrollarse necesita de una buena administración y planificación, así como un trabajo responsable por parte de cada uno de sus empleados, que necesitan sentirse identificados con la empresa.
Los nuevos estudiosdentro del área empresarial han demostrado que el principal elemento dentro de una empresa es el capital humano, por lo que es importante destacar la función que tienen los gerentes para desarrollar y canalizar todo ese talento de la mejor manera posible. Por consiguiente estos últimos están encargados también de promover el cambio, de asumir y responder adecuadamente a los cambios que podríanpresentarse, tales como procesos de reorganización de las empresas, administración bajo incertidumbre, dominio tecnológico, productividad, creatividad e innovación; para así poder mantener actualizada a las empresas u organizaciones y asegurar la vida de estas a largo plazo.
De esta manera los gerentes están encargados también de promover el cambio, para mantener actualizada a las empresas uorganizaciones para asegurar la vida de estas a largo plazo. Por ello, es importante que la empresa se dote de gerentes capaces de asumir y responder adecuadamente a los cambios que podrían presentarse, tales como procesos de reorganización de las empresas, administración bajo incertidumbre, dominio tecnológico, productividad, creatividad e innovación.
Los gerentes deben ser capaces de actuar comoagentes de cambio, que son aquellas personas que actúan como catalizadores y administran el proceso de cambio; utilizando conocimientos adquiridos para reformar, mejorar o realizar modificaciones de viejos esquemas o paradigmas que se encuentran en las diferentes organizaciones.
El Gerente
“El gerente es la persona que lleva la gestión administrativa de una empresa oinstitución”. (1Diccionario. Gerente. 2007. Extraído el 25 de abril de 2010. http://www.1diccionario.com/buscar/gerente.)
El gerente es entonces la persona responsable de planificar, organizar, dirigir o administrar (mediante diversas formas de coordinación y control), los recursos humanos y físicos, de una entidad (una compañía o empresa de producción o de servicios), para el logro eficiente desus objetivos, en beneficio propio y de la colectividad.
Entre sus responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados y satisfacer los deseos ylas demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
Funciones de un Gerente
En toda organización es de suma importancia destacar las funciones y responsabilidades que deben llevar a cabo los gerentes, para poder cumplir a largo plazo con los objetivos de la misma; es por ello que se explican a continuación las cuatro funciones que se deben cumplir según DanielPernalete:
1. Planeación: Es el punto de inicio del proceso administrativo donde se marca el camino de la empresa u organización, este paso contiene el establecimiento de objetivos y metas, así como el boceto de las estrategias para conseguirlas y de esa manera encaminar los esfuerzos de sus miembros.
2. Organización: a través de este proceso se convierten aquellas metas,...
INTRODUCCION 3
El Gerente 5
Funciones de un Gerente 5
Desarrollo Gerencial 6
Cambio 7
Agentes de Cambio 9
Funciones de un Agente de Cambio 9
Tipos de Agentes de Cambio 10
Características del agente de cambio 11
Cambio, Planificación y Diseño de la Organización 11
¿Cómo manejar el cambio organizacional de una manera planificada? 13
SIETE PASOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONALPLANIFICADO 13
Empresa Real: Farmatodo 15
Historia 15
Cambio 15
Proceso 16
Impacto 16
CONCLUSION 18
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCION
Para que una empresa pueda desarrollarse necesita de una buena administración y planificación, así como un trabajo responsable por parte de cada uno de sus empleados, que necesitan sentirse identificados con la empresa.
Los nuevos estudiosdentro del área empresarial han demostrado que el principal elemento dentro de una empresa es el capital humano, por lo que es importante destacar la función que tienen los gerentes para desarrollar y canalizar todo ese talento de la mejor manera posible. Por consiguiente estos últimos están encargados también de promover el cambio, de asumir y responder adecuadamente a los cambios que podríanpresentarse, tales como procesos de reorganización de las empresas, administración bajo incertidumbre, dominio tecnológico, productividad, creatividad e innovación; para así poder mantener actualizada a las empresas u organizaciones y asegurar la vida de estas a largo plazo.
De esta manera los gerentes están encargados también de promover el cambio, para mantener actualizada a las empresas uorganizaciones para asegurar la vida de estas a largo plazo. Por ello, es importante que la empresa se dote de gerentes capaces de asumir y responder adecuadamente a los cambios que podrían presentarse, tales como procesos de reorganización de las empresas, administración bajo incertidumbre, dominio tecnológico, productividad, creatividad e innovación.
Los gerentes deben ser capaces de actuar comoagentes de cambio, que son aquellas personas que actúan como catalizadores y administran el proceso de cambio; utilizando conocimientos adquiridos para reformar, mejorar o realizar modificaciones de viejos esquemas o paradigmas que se encuentran en las diferentes organizaciones.
El Gerente
“El gerente es la persona que lleva la gestión administrativa de una empresa oinstitución”. (1Diccionario. Gerente. 2007. Extraído el 25 de abril de 2010. http://www.1diccionario.com/buscar/gerente.)
El gerente es entonces la persona responsable de planificar, organizar, dirigir o administrar (mediante diversas formas de coordinación y control), los recursos humanos y físicos, de una entidad (una compañía o empresa de producción o de servicios), para el logro eficiente desus objetivos, en beneficio propio y de la colectividad.
Entre sus responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados y satisfacer los deseos ylas demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
Funciones de un Gerente
En toda organización es de suma importancia destacar las funciones y responsabilidades que deben llevar a cabo los gerentes, para poder cumplir a largo plazo con los objetivos de la misma; es por ello que se explican a continuación las cuatro funciones que se deben cumplir según DanielPernalete:
1. Planeación: Es el punto de inicio del proceso administrativo donde se marca el camino de la empresa u organización, este paso contiene el establecimiento de objetivos y metas, así como el boceto de las estrategias para conseguirlas y de esa manera encaminar los esfuerzos de sus miembros.
2. Organización: a través de este proceso se convierten aquellas metas,...
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