Practicas De La Administraci N Estrat Gica

Practicas de la
Administración
Estratégica

 La planificación estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio
y sus objetivos a largo plazo; identifica metas yobjetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para
llevar a cabo dichas estrategias.

Planeación
Estratégica

 Ventajas
 Establece la dirección quedeben seguir la empresa y
sus unidades de negocio.
 Examina, analiza y discute sobre las diferentes
alternativas posibles.

 Es la revisión fundamental y el rediseño radical de
procesos quepermiten alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento tales como costo, calidad, servicio y
disponibilidad o rapidez.

Reingenierí
a

 Ventajas
 La responsabilidadconjunta del rendimiento del
proceso total, no sólo de una pequeña parte de él.
 Los equipos, formados por una O vanas personas que
realizan trabajo orientado al proceso, tienen que
dirigirse a símismos.

 Es un proceso sistemáticos y continuo de medición de
productos, servicios, calidad y practicas que se
comparan con los de aquellas compañías y
organizaciones que representan la excelencia yson
reconocidas como lideres en la industria.

Benchmarkin
g

 Ventajas
 Estimula de una manera objetiva la revisión de
procesos, prácticas y sistemas.
 Descubre y pliega las interconexiones entrelas
partes de la organización.

 Consiste en contratar y delegar a largo plazo uno o
más procesos no críticos para negocio, a un
proveedor más especializado para conseguir una
mayor efectividad quepermita orientar los mejores
esfuerzos a las necesidades neurálgicas para el
cumplimiento de una misión.

Outsourcing
 Ventajas
 Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios
adquiridos.
Mejora en la calidad del servicio obtenido en
comparación con el que existía antes.

Administració
n por calidad
total

 Es la formulación y aplicación de estrategias y
políticas para ayudar a que...