Precursores de la administracion

Henry Fayol

(1841 – 1925)
Nace, en 1841, en Constantinopla (Actualmente Estambul, Turquia), donde su padre se encuentra trabajando en una empresa francesa.

 En 1860, a los 19 años de edad, se recibe de Ingeniero de minas. Y en este mismo año entra a trabajar en la Commambaut, una empresa minera.
La empresa, en esa época tenía grandes problemas de incendios subterráneos, que Fayolsoluciona con éxito.
En 1883 la empresa pasa por una crisis que casi le lleva a la bancarrota.
En 1888 nombran a Fayol Gerente General de la misma, cargo en el cual permanece hasta su jubilación en 1918.
En 1916 se publica su libro por primera vez “La Administración General”,
que es el producto de 58 años de trabajo.

Aportaciones de Fayol a la Administración

Universalidad de la Teoríaadministrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.

El proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administraciónquiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la informaciónen busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original.

Las 6 funciones básicas de la empresa.

1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación.
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales
4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de laspersonas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y control

Los 14 Principios de la administración

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperarobediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad dedirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8.Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar o Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtaddel personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la...