Preguntas Del Caso

Preguntas Del Caso #1

1. ¿Qué Piensas de los esfuerzos de Mazda Motors UK para realizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre una base anual?
El esfuerzo que realizo la Mazda fueutilizar el benchmarking de su paquete de prestaciones, de esta manera más segura y confiable, se pueden llevar a cabo unas estrategias de la empresa con los competidores más fuertes del mercado, lo quepermite obtener nuevas ideas, retos, objetivos y motivación para incrementar a la organización y conocer cuáles son esas necesidades de los trabajadores y de la empresa. Para así incrementarla para eluso y beneficio de ambos.

2. ¿Cómo un probable empleado, Esto aumentaría su interés en trabajar para esta empresa?
El interés del empleado fuera aumentando, ya que se le otorgan automóviles de laempresa a empleados ciertamente capacitados y que son empleados de crecimiento. Además de este beneficio de poder utilizar un automóvil Mazda, como su labor, también se incentivan a los empleados. Poresto los empleados se verían interesados en este empleo.

3. ¿Cuáles son los beneficios y los costos asociados a obsequiar a los empleados un automóvil? ¿De qué manera esto da a Mazda un margencompetitivo en términos de reclutamiento y retención de empleados?
Los beneficios hacia la empresa de incentivar al empleado, es que este se siente motivado, interesado y hará su labor con más efectividad yproductividad. Los empleados se quedaron con su empleo porque les he beneficioso, en cuestiones de su competencia del reclutamiento de empleados, la Mazda cuanta con unos beneficios y unos valoresbasados en las necesidades y el bienestar de sus trabajadores como también de su empresa. Es riesgoso para la compañía obsequiar sus autos, ya que las estrategias con la que se cuentan, no se llevan acabo como se deben.

4. Debe Mazda ofrecer diferentes prestaciones para los empleados que, por ejemplo, utilizan el trasporte público o que preferirían tener, por ejemplo, un horario flexible? ¿Cómo...