Preguntas Seminario Gerencia

Área Administrativa:

1. Cuál es la esencia de la empresa u organización donde llevo a cabo su proyecto?
2. Como clasifica su proyecto?
3. Como clasifica la empresa u organización donde llevo a cabo su proyecto?
4. Cuantas personas forman la empresa?
5. Cuál es el monto de su planilla mensual y anual?
6. Cuál es el monto de prestaciones anuales?
7. Cuales son lasprestaciones que piensan pagar?
8. Cuál es el régimen de impuestos que eligió y por que?
9. Cuál es la esencia del negocio?
10. Que tipo de proyecto llevo a cabo? (adquisición, ampliación, sustitución, renovación o estratégico)
11. Como clasifica su empresa o negocio? (servicios, comercio, industria, agro, gobierno)
12. Ventajas de su propuesta? Indicar en montos.
13. Desventajassi no se lleva a cabo el proyecto? Indicar en montos.
14. Cuál es el problema que propone resolver? Responda las ocho preguntas.
15. Cuales son las principales causas del problema?
16. Cuál es la solución que propone para resolver el problema? Responda las ocho preguntas.
17. Cuál es la oportunidad de negocio que propone aprovechar? Responda las ocho preguntas.
18. Cuales son lasprincipales ventajas del negocio que propone?
Indicar montos.
19. De que forma propone llevar a cabo el negocio?
20. Cuales son los propósitos de los estudios de Factibilidad?
Determinar si es rentable, eficiente, seguro, medible y accesible un proyecto.

Área Financiera:

1. Cuál es el monto de la inversión que propone y como se integra.
2. Como van a obtener losrecursos que requiere su proyecto.
3. Cuál es el monto de su capital de trabajo y como se integra.
4. En caso su proyecto no necesita financiamiento, explique por qué?
5. Cuál son sus principales fuentes de recursos?
6. Si parte de la inversión será o es financiada cuál es su apalancamiento financiero.
7. Cuál es su punto de equilibrio en unidades?
8. Cuál es su punto deequilibrio en ventas?
9. Cuanto tiempo considera mantener el negocio abajo del punto de equilibrio?
10. Por qué los gobiernos autorizan restar las depreciaciones en los estados de resultados?
11. Que diferencia hay entre un costo fijo y un costo variable?
12. Cuales son los costos fijos y variables de su proyecto?
13. Explique cuales son las bases para proyectar sus flujos netos deefectivo?
14. De que forma puede aumentar el capital de la empresa en caso fuera necesario si los bancos no le autorizan préstamos.
15. Utilizo el modelo financiero para este curso?
16. Como se calcula el VAN y la TIR?
17. Como se integra la TREMA que propone?
18. Cuál es su margen de ganancia?
19. Cuál es la diferencia entre amortizar un activo y un préstamo? interbet
20. Querégimen de impuestos escogió para su proyecto y por qué?
21. Cuál es el rendimiento sobre activos, capital (ROE) y la inversión de su proyecto?
22. Cuál es la utilidad operativa y neta de su proyecto a un año?
23. Que ventajas tiene la depreciación de activos?
24. Incluyo o no el IVA en el calculo de la inversión que propone, explique.


Área de Mercadeo:

1. Cuál es su productoestrella o principal servicio?
2. Como determino la muestra para su estudio de mercado?
3. Cuál es el tamaño de la muestra de su estudio de mercado?
4. Cuál es su potencial de clientes o de mercado?
5. Quienes son sus principales competidores, productos y precios?
6. Como hizo para determinar el precio de venta?
7. Cuales son las razones por las que escogió la ubicación delnegocio?
8. Cuál es su proyección de ventas mensual y anual?
9. Cuales son las principales preferencias de los clientes en caso de su proyecto?
10. Cuáles son los planes de promoción y publicidad contemplados para su proyecto? Indicar montos y proveedores.
11. Que factores tomo en cuenta para determinar la plaza de su negocio?
12. Como hizo para definir el precio de su producto?...