Preguntas para seminario gerencia

Banco de Estudio de Planeación Estratégica

1. Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y
_______________________Las estrategias _________________________________________

2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción_______Planeación_______________ ______________________________________

3. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas:
___¿Hacia dónde va? ¿Cuál es el entrono? ¿Cómo lograrlo? ______________

4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarlos ___Planeación Estratégica________________

5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe seleccionar la organización _____Segmentación de Mercados__________ ________________________

6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para lasolución de problemas dentro de los límites __Paradigmas______________

7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos ____TOWN, FODA, DOFA________

8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas _____Cultura Machista___ __________________________

9.En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida ________Cultura de Trabajo Arduo_________________________

10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no ___Cultura de Riesgo_______________

11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas
_____________________________________ _Impulsoras______________________________________

12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una ______Filosofía de operaciones ___________

13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que sedesarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia de negocio __________________Análisis de Brechas____________________________________

14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada
_________________Brechas entre la situación actual y la deseada______________________________

15. Los diferentes entorno en los cuales operan las organizaciones son:General y Específico de la organización, Industrial y ____________Competitivo___________________________________________________

16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado _______Entorno Competitivo______________________

17. Porter identificó tres formas distintas a través de lascuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y
________________________________Diferenciación________________________________________

18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico ______Análisis de Brechas_______ _____________________

19. Se fundamenta en el supuesto de quela habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización ____________________Planeación de Contingencias_______________________

20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias _____Punto activador o crítico_____ __________________

21. Debe...