PREGUNTAS I Y II UNIDAD INVESTIGACION DE OPERACIONES II








ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (PERT-CPM)

Pregunta Nº 1
Previamente a la introducción de un nuevo producto al mercado, Procter & Gamble debe efectuar todas las actividades que se muestran a continuación:


Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:
A) Dibuje el diagrama de red de las actividades de este proyecto (Red AOA).
B) Identifique el camino crítico y laduración del proyecto
C) Calcular las holguras (márgenes) de las actividades E y F.
D) Si la duración de la actividad E se redujera en 1 semana, ¿cómo afectaría a la duración prevista del proyecto? ¿Y al camino critico?
E) Si la actividad F sufriera una modificación y su duración fuera de 8 semanas, ¿cuál sería la duración prevista del proyecto? ¿Cuáles serían las actividades críticas?


Pregunta Nº 2
ElCTTP creada hace 123 años, es la más importante entidad valuadora del país, y desea obtener la Certificación ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de Calidad para sus procesos de tasaciones. Usted ha reunido la siguiente información acerca del proyecto, teniendo las siguientes actividades:


Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:
A) Elaborar el diagrama de red de las actividades deeste proyecto (Red AOA).
B) Sabiendo que las actividades críticas del proyecto son A, C, D, G, H, I y J calcular la duración prevista del proyecto, los caminos críticos y las duraciones de las actividades D y H.
C) Calcular el margen (holgura) de las actividades no críticas.
D) Lograría certificarse en mayo del 2013? Si su respuesta es negativa, entonces en qué actividad(es) debería(n) enfocarsepara reducirla(s).


Pregunta Nº 3
Considere que un proyecto de fabricación de una maquina termoeléctrica tiene las siguientes actividades:



La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

A) Realizar la representación gráfica del modelo PERT-CPM.
B) Señalar el camino crítico y la duración del proyecto


PreguntaNº 4

Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas):

  

 A)  Dibuje el diagrama de red de las actividades de este proyecto.
 B)  Identifique el camino crítico y la duración del proyecto
 C) Cuál es el máximo tiempo para finalizar la actividad D sin retardar el proyecto completo.Pregunta Nº 5
Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuación:


a. Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de proyecto.
b. Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que se demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque?
c. Que método de evaluación uso? Bajo quesupuesto conceptual decidió que este era el método adecuado?
d. Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto?
e. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sería el valor de su desviación estándar?
f. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
g. Que tiempo diría Ud. que se demoraría el proyecto síla probabilidad fuera del 50%?



Pregunta Nº 6

La empresa GyM está preparando la planificación de un proyecto informático. Considere la siguiente información acerca del proyecto.

Actividad
Predecesora
Duración (días)
A
-
3
B
A
3
C
A
2
D
B,C
4
E
B
7
F
C
2
G
E
1
H
G,D,F
5
I
F
8
J
I
8
K
H
6
Se pide:
a) Construya una red para el proyecto de adquisición. Red AOA
b) Determine la duración delproyecto en su totalidad, la ruta crítica y las holguras.
c) Si la duración de la actividad E se redujera en 3 días, ¿cómo afectaría a la duración prevista del proyecto? ¿Y al camino critico?











Pregunta Nº 7

RUSTICA, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestión. Usted ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:




Se desea...