Premio nacional de economia





LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Desarrollo Organizacional.





EMPRESA MOTIVO DEL ESTUDIO.

Servicio de Administración y Enajenación de Bienes. (SAE)



Watkins Nuche Arlina
David Roberto Gómez García
Erick Orlando Cedillo Alférez




Prof. Gustavo Sánchez Colín




México, D. F. miércoles 4 de diciembre de 2013


C O N T E N I D O

1.Antecedentes del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE)

2. Que es el SAE?

3. Misión

4. Visión

5. Valores y Conductas Institucionales
Compromiso
Confianza
Disciplina
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Solidaridad

6. Estructura Orgánica

7. Recorrido para llegar al puesto deseado

8. Descripción de puestos de la Coordinación de Presupuestos y Tesorería

9.Perfil del Puesto de la Coordinación de Presupuestos y Tesorería

10. Análisis de las Áreas de Oportunidad para para llegar al Puesto Deseado



1. ANTECEDENTES DEL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES (SAE)

A finales del año 2002, El H. Congreso de la Unión aprobó el Decreto por el que se expide la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público,con objeto de apoyar el cambio en la función pública dirigido a promover la eficiencia y eficacia del Sector Público en el manejo de activos y en particular, a reducir los costos de administración, operación, custodia, liquidación y enajenación de los bienes a disposición del Gobierno Federal.

El Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) surgió del esfuerzo del Ejecutivo a travésde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para la racionalización de los recursos, tanto humanos como materiales del Gobierno Federal, en virtud de que este nuevo organismo incorpora las actividades que desarrollaban varias instancias de la propia SHCP generando economías de escala en la operación, flexibilidad para el manejo de volúmenes variables y especialización, todo ello a finde obtener mejores resultados.

La creación del SAE tomó como referencia la experiencia internacional a efecto de identificar las mejores prácticas en la materia, se revisó la experiencia de las Entidades de Administración de Activos de 12 países con el objeto de encontrar factores de éxito comunes, de acuerdo a la efectividad en el logro de los objetivos, la rapidez y el nivel de recuperaciónobtenido.

La principal ventaja competitiva que ofrece el SAE a las diferentes dependencias y entidad de la Administración Pública Federal proviene de sólidos principios de legalidad, transparencia y eficiencia que se establecen en la Ley y que rigen la actuación del organismo en todo momento.














2. QUE ES EL SAE.

Es un Organismo Descentralizado de la AdministraciónPública Federal con personalidad jurídica y patrimonio propio, agrupado en el sector coordinado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.


3. MISIÓN.

Dar destino a los Bienes y a las Empresas improductivas para el Estado, con Compromiso, Eficiencia, Transparencia y Responsabilidad Social, buscando contribuir al fortalecimiento del Estado de Derecho, las Finanzas Públicas y el SistemaFinanciero Mexicano.
 

4. VISIÓN.

Ser un Organismo Público del Sistema Financiero Mexicano de referencia a nivel mundial y la mejor alternativa para el Estado para dar destino a sus Bienes y Empresas improductivas, con reconocimiento de la Transparencia, Eficiencia y Continuidad de sus Procesos.
 

5. VALORES Y CONDUCTAS INSTITUCIONALES


Compromiso.
Me comprometo: Soy una personatenaz y capaz de mantener el esfuerzo, ánimo y entusiasmo para formarme a nivel individual y para impulsar en mis compañeros el hábito del logro. Me comprometo para trabajar en equipo y afrontar las desavenencias que se nos presenten en el cumplimiento de las metas comunes. Mantengo una actitud de servicio en la atención a nuestros clientes, favoreciendo con ello la coordinación adecuada entre las...