Premio A La Calidad
Páginas: 18 (4437 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
PREMIOS A LA CALIDAD
EL PREMIO MALCOLM BALDRIGE
El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige se crea en Estados Unidos en 1987, momento en el que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones de este país. En la creencia de que la Gestión de Calidad Total es necesaria para que las organizaciones puedan competir en elmercado internacional, surge el proyecto del Premio Nacional de la Calidad Americana
El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta a seguir para evaluar la excelencia en la gestión de la organización, con unos criterios de una profundidad realmente impresionante. Concede una enorme importancia al enfoque hacia el cliente y su satisfacción.
La misión de este premio es:
*Sensibilizar al país y a las industrias, promocionando la utilización de la Gestión de la Calidad Total como método competitivo de gestión empresarial.
* Disponer de un medio de reconocer formal y públicamente los méritos de aquellas firmas que los hubieran implantado con éxito.
Los siete criterios en los que se basa el modelo son:
1.-Liderazgo
2.-Planificaciónestratégica
3.- Enfoque alcliente y al mercado
4.- Información y análisis
4.-Información y análisis
5.-Desarrollo y gestión de Recursos Humanos
6.-Estandarización
7.- Resultados de negocio
Los premios nacionales a la calidad Malcolm Baldrige es una iniciativa del congreso de los EE.UU. para fomentar la calidad como herramienta de desarrollo en su país. Los premios se instituyeron por ley en 1987 y los entregael presidente de EE.UU. a las empresas estadounidenses que han solicitado ser evaluadas y resultan elegidas.
EL PREMIO DEMING
El Premio Nacional de Calidad de Japón se instituyó en 1951. Lo creó la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) y le dio el nombre de Deming en honor al Dr. Deming, en reconocimiento a su labor en la difusión del control de calidad, además de por la buenarelación que guardaba con JUSE.
El Premio Deming ha sido clave para la implantación en Japón de la cultura de la calidad total.
El Premio Deming ha jugado un papel decisivo como estímulo y acicate para los ganadores, ejemplo para los demás participantes y, lo que es más importante, como herramienta de evaluación y mejora de la calidad de las empresas, que en su mayor parte han tomado en mayoro menor medida el modelo indicado por el premio para la puesta en marcha de sus planes de calidad total.
Las compañías que optan al premio están convencidas de que la calidad total en la empresa es un punto clave en el éxito de la organización, y optar al premio es una excelente oportunidad para aprender nuevas y útiles metodologías para conseguir la calidad total.
Para optar al premio,además de otros requisitos es necesaria la realización de una memoria que describa la promoción e implantación de actividades de control de calidad, desde el momento de su introducción hasta el presente, y que incluya los efectos o resultados obtenidos. Debe ser escrita de forma que sea fácil de entender.
En función de la estructura de la compañía candidata, además de la memoria corporativa, cadaunidad de negocio debe preparar una memoria. La memoria corporativa debe estar organizada de manera que conste de una introducción en la que se trate el perfil de la compañía, las razones para introducir el control de calidad y una descripción de cada uno de los 10 criterios de que consta el premio.
La memoria corporativa debe cubrir todas y cada una de las unidades de negocio.
En el PremioDeming existen varias categorías:
CATEGORIAS:
* The Deming Prize for Individuals. Concedido a aquellas personas que hayan hecho contribuciones excepcionales al estudio, aplicación y difusión del CWQC mediante el uso de métodos estadísticos. En esta categoría sólo se admiten candidatos japoneses.
* The Quality Control Award for Operations Business Units. Concedido a unidades de negocio...
EL PREMIO MALCOLM BALDRIGE
El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige se crea en Estados Unidos en 1987, momento en el que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones de este país. En la creencia de que la Gestión de Calidad Total es necesaria para que las organizaciones puedan competir en elmercado internacional, surge el proyecto del Premio Nacional de la Calidad Americana
El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta a seguir para evaluar la excelencia en la gestión de la organización, con unos criterios de una profundidad realmente impresionante. Concede una enorme importancia al enfoque hacia el cliente y su satisfacción.
La misión de este premio es:
*Sensibilizar al país y a las industrias, promocionando la utilización de la Gestión de la Calidad Total como método competitivo de gestión empresarial.
* Disponer de un medio de reconocer formal y públicamente los méritos de aquellas firmas que los hubieran implantado con éxito.
Los siete criterios en los que se basa el modelo son:
1.-Liderazgo
2.-Planificaciónestratégica
3.- Enfoque alcliente y al mercado
4.- Información y análisis
4.-Información y análisis
5.-Desarrollo y gestión de Recursos Humanos
6.-Estandarización
7.- Resultados de negocio
Los premios nacionales a la calidad Malcolm Baldrige es una iniciativa del congreso de los EE.UU. para fomentar la calidad como herramienta de desarrollo en su país. Los premios se instituyeron por ley en 1987 y los entregael presidente de EE.UU. a las empresas estadounidenses que han solicitado ser evaluadas y resultan elegidas.
EL PREMIO DEMING
El Premio Nacional de Calidad de Japón se instituyó en 1951. Lo creó la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) y le dio el nombre de Deming en honor al Dr. Deming, en reconocimiento a su labor en la difusión del control de calidad, además de por la buenarelación que guardaba con JUSE.
El Premio Deming ha sido clave para la implantación en Japón de la cultura de la calidad total.
El Premio Deming ha jugado un papel decisivo como estímulo y acicate para los ganadores, ejemplo para los demás participantes y, lo que es más importante, como herramienta de evaluación y mejora de la calidad de las empresas, que en su mayor parte han tomado en mayoro menor medida el modelo indicado por el premio para la puesta en marcha de sus planes de calidad total.
Las compañías que optan al premio están convencidas de que la calidad total en la empresa es un punto clave en el éxito de la organización, y optar al premio es una excelente oportunidad para aprender nuevas y útiles metodologías para conseguir la calidad total.
Para optar al premio,además de otros requisitos es necesaria la realización de una memoria que describa la promoción e implantación de actividades de control de calidad, desde el momento de su introducción hasta el presente, y que incluya los efectos o resultados obtenidos. Debe ser escrita de forma que sea fácil de entender.
En función de la estructura de la compañía candidata, además de la memoria corporativa, cadaunidad de negocio debe preparar una memoria. La memoria corporativa debe estar organizada de manera que conste de una introducción en la que se trate el perfil de la compañía, las razones para introducir el control de calidad y una descripción de cada uno de los 10 criterios de que consta el premio.
La memoria corporativa debe cubrir todas y cada una de las unidades de negocio.
En el PremioDeming existen varias categorías:
CATEGORIAS:
* The Deming Prize for Individuals. Concedido a aquellas personas que hayan hecho contribuciones excepcionales al estudio, aplicación y difusión del CWQC mediante el uso de métodos estadísticos. En esta categoría sólo se admiten candidatos japoneses.
* The Quality Control Award for Operations Business Units. Concedido a unidades de negocio...
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