Premios a La Calidad
Páginas: 7 (1636 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
INVESTIGACION EXPLORATORIA
(PREMIOS A LA CALIDAD)
1. PREMIO COLOMBIANO A LA CALIDAD:
El Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión, es otorgado por el Presidente de la República y fue creado por el Gobierno en el año 1975. Este premio es responsabilidad el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y su administración y orientación técnica las hace la Corporación Calidad. Con élse reconocen aquellas organizaciones públicas y privadas que se distinguen por tener un sistema avanzado de gestión, con altos niveles de calidad y resultados excelentes. En la práctica se constituye en un instrumento educativo para el desarrollo, que contiene y promueve un modelo de excelencia en la gestión, con el propósito de proyectar a las organizaciones, de manera sostenible, a serexitosas en una economía cada vez más globalizada; es sin duda el principal instrumento disponible para el mejoramiento de la productividad y la competitividad.
Objetivos:
* Promover la adopción del enfoque y las prácticas de Gestión Integral, como fundamentos de la competitividad de las organizaciones del país.
* Ser base para la difusión de experiencias y estrategiasexitosas de gestión y de los beneficios derivados de su puesta en práctica por parte de las organizaciones ganadoras del Premio.
* Fomentar la utilización de los criterios del Premio como herramienta para lograr la excelencia.
* Propiciar la utilización del Premio como un instrumento educativo para el desarrollo de organizaciones socialmente sanas y económicamente exitosas.A quién va dirigido:
* Organizaciones Comercio y Servicios (Grandes, Medianas, Pequeñas)
* Organizaciones Industria y Manufactura (Grandes, Medianas, Pequeñas)
* Organizaciones Públicas (Grandes, Medianas, Pequeñas)
Modelo de Excelencia – PremioColombiano a la Calidad de la Gestión | Contenido |
| La plataforma del modelo está soportada en tres elementos:Competitividad, Innovación, Aprendizaje.Son los elementos que debe desarrollar o alcanzar toda organización para su éxito sostenible. La Competitividad se refiere a la capacidad que tiene la organización de crear valor para los diferentes Grupos Sociales Objetivo. La Innovación es la competencia fundamental de las organizaciones modernas, aquella que le genera una verdadera base dediferenciación sostenible; debemos convertir las organizaciones en espacios de Innovación colectiva y permanente. Las organizaciones se deben convertir en Organizaciones de Aprendizaje, para que la organización como un todo y las personas que trabajan en ella, estén continuamente aprendiendo cosas nuevas y desaprendiendo las que ya no funcionan; es la forma de asegurar una evoluciónpermanente en armonía con los cambios del entorno. |
2. PREMIO DEMING – JAPON
El Premio Nacional de Calidad de Japón se estableció en 1951. Lo creó la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) y le dio el nombre de Deming en honor al Dr. Edward Deming, en reconocimiento a su labor en la difusión del control de Calidad. El Premio Deming, se otorga anualmente a empresas que sedestacan notablemente en calidad y productividad y lo otorga la sociedad de científicos e ingenieros de ese país la JUSE. Este modelo japonés de calidad destaca la gran importancia que tienen los procesos implícitos en el funcionamiento de una organización para la calidad de la misma.
Para optar al Premio es necesaria la realización de una memoria. La memoria es un documento que describe lapromoción e implantación de actividades de control de calidad, desde el momento de su introducción hasta el presente, incluyendo los efectos o resultados obtenidos. Debe cubrir todas y cada una de las unidades de negocio en función de la estructura de la compañía candidata. La memoria corporativa debe de hacer una descripción de cada uno de los diez criterios de que consta el premio....
(PREMIOS A LA CALIDAD)
1. PREMIO COLOMBIANO A LA CALIDAD:
El Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión, es otorgado por el Presidente de la República y fue creado por el Gobierno en el año 1975. Este premio es responsabilidad el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y su administración y orientación técnica las hace la Corporación Calidad. Con élse reconocen aquellas organizaciones públicas y privadas que se distinguen por tener un sistema avanzado de gestión, con altos niveles de calidad y resultados excelentes. En la práctica se constituye en un instrumento educativo para el desarrollo, que contiene y promueve un modelo de excelencia en la gestión, con el propósito de proyectar a las organizaciones, de manera sostenible, a serexitosas en una economía cada vez más globalizada; es sin duda el principal instrumento disponible para el mejoramiento de la productividad y la competitividad.
Objetivos:
* Promover la adopción del enfoque y las prácticas de Gestión Integral, como fundamentos de la competitividad de las organizaciones del país.
* Ser base para la difusión de experiencias y estrategiasexitosas de gestión y de los beneficios derivados de su puesta en práctica por parte de las organizaciones ganadoras del Premio.
* Fomentar la utilización de los criterios del Premio como herramienta para lograr la excelencia.
* Propiciar la utilización del Premio como un instrumento educativo para el desarrollo de organizaciones socialmente sanas y económicamente exitosas.A quién va dirigido:
* Organizaciones Comercio y Servicios (Grandes, Medianas, Pequeñas)
* Organizaciones Industria y Manufactura (Grandes, Medianas, Pequeñas)
* Organizaciones Públicas (Grandes, Medianas, Pequeñas)
Modelo de Excelencia – PremioColombiano a la Calidad de la Gestión | Contenido |
| La plataforma del modelo está soportada en tres elementos:Competitividad, Innovación, Aprendizaje.Son los elementos que debe desarrollar o alcanzar toda organización para su éxito sostenible. La Competitividad se refiere a la capacidad que tiene la organización de crear valor para los diferentes Grupos Sociales Objetivo. La Innovación es la competencia fundamental de las organizaciones modernas, aquella que le genera una verdadera base dediferenciación sostenible; debemos convertir las organizaciones en espacios de Innovación colectiva y permanente. Las organizaciones se deben convertir en Organizaciones de Aprendizaje, para que la organización como un todo y las personas que trabajan en ella, estén continuamente aprendiendo cosas nuevas y desaprendiendo las que ya no funcionan; es la forma de asegurar una evoluciónpermanente en armonía con los cambios del entorno. |
2. PREMIO DEMING – JAPON
El Premio Nacional de Calidad de Japón se estableció en 1951. Lo creó la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) y le dio el nombre de Deming en honor al Dr. Edward Deming, en reconocimiento a su labor en la difusión del control de Calidad. El Premio Deming, se otorga anualmente a empresas que sedestacan notablemente en calidad y productividad y lo otorga la sociedad de científicos e ingenieros de ese país la JUSE. Este modelo japonés de calidad destaca la gran importancia que tienen los procesos implícitos en el funcionamiento de una organización para la calidad de la misma.
Para optar al Premio es necesaria la realización de una memoria. La memoria es un documento que describe lapromoción e implantación de actividades de control de calidad, desde el momento de su introducción hasta el presente, incluyendo los efectos o resultados obtenidos. Debe cubrir todas y cada una de las unidades de negocio en función de la estructura de la compañía candidata. La memoria corporativa debe de hacer una descripción de cada uno de los diez criterios de que consta el premio....
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